课程背景：

工程项目管理于20世纪80年代被引进，不断地发展和改变，其中包含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。工程项目管理对于建筑企业保证工程项目质量和工期计划有着重要的作用，**工程项目管理，企业可以降低成本，提高效益，有利于企业更好地发展。

工程项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。但是不少企业在工程项目管理方面存在很多问题。

本课程旨在**项目管理基础知识授课，使学员领会工程项目进度管理、质量管理、安全管理的主要内容和管理要求，提升项目一线管理水平，助力施工企业高质量发展。

课程收益：

● 熟悉工程项目管理的概念、特征、分类，领会程项目体系和内容；

● 系统学习工程项目管理策划的主要内容，能够区分一级策划和二级策划；

● 掌握进度管理的的主要内容和管理要求，领会各种进度计划编制软件的核心和能达到的效果；

● 掌握质量管理的主要内容和管理要求，熟悉质量管控的亮点做法；

● 掌握安全管理重点履职内容，熟悉安全现状及相关法律法规修订要点。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：项目经理、项目质量人员、现场管理人员、项目安全人员。

课程特色：讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有进度计划编制软件和方法；分组讨论与体验式教学相结合。

课程提纲：

**讲：工程项目管理概论

一、工程项目管理基础

1. 工程项目管理的概念

2. 工程项目管理的分类

3. 工程项目管理的体系及内容

二、工程项目管理原则与模式

1. 工程项目管理的原则

2. 工程项目管理的模式

三、工程项目管理策划

1. 工程项目管理策划的深度及分类

1）一级策划：项目管理策划

2）二级策划：项目部实施计划

2. 工程项目管理策划的主要内容

【落地表单】：项目管理策划、项目部实施计划

第二讲：工程项目进度管理

一、进度管理主要内容

1. 施工准备及开工管理

2. 工期管理

3. 收尾管理

二、进度计划编制

1. 进度计划分类

2. 常用进度计划编制软件

1）Project（横道图）

2）斑马（横道图、网络图）

3）CCproject（斜率图、工程管理曲线）

第三讲：工程项目质量管理

一、质量管理主要内容

1.检验试验管理

2.关键和特殊过程管理

3.质量过程管理

二、亮点做法管理

1.亮点做法过程监控

2.亮点细部做法

1）基础及主体结构阶段

2）砌体工程阶段

3）安装工程阶段

4）装饰装修阶段

5）屋面工程阶段

第四讲：工程项目安全管理

一、安全重点履职内容

1.安全意识管理

1）树立正确安全管理理念

2）厘清安全生产管理思路

3）明确安全生产管理职责

2.安全重点事项管理

1）完善安全生产责任体系

2）完善安全生产制度体系

3）完善安全生产双控体系

4）安全生产教育培训

5）安全生产投入

6）应急管控

二、安全现状分析及法规宣贯

1.安全现状分析

2.安全法律法规宣贯

1）《刑法修正案（十一）》修订重点

2）新《安全生产法》修订重点