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史俊慧

系统提升组织效能

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织效能低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织效能低下的十二大原因,并针对性地提出了解决方案。**后,本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊,管理现实中的种种误区,在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚,大胆创新,找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶,每年都讲授十余场,次次好评如潮,众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力!思维的盛宴,和您共同分享!

课程对象:中高层管理人员

课程时长:2天(16课时,1课时为45分钟)

课程大纲:

一、 组织运行的整体框架

1、 组织运行的五大问题

2、 五大问题的整合

3、 组织系统的三个感悟

4、 面向未来的组织

5、 经营管理的核心问题

讨论:怎样让“大象学会跳舞”?

6、 组织运行四句真言

二、 组织效能低下的根本原因

1、 组织效能低下的三个层面

2、 组织运行不畅的具体表现

分析:组织为什么“言行不一”?

3、 组织运行不畅的原因分析

讨论:组织官僚化的典型特征

4、 组织效能“三角模型”

5、 效能低下的十二大原因

专题:组织运营精益化

四、系统提升组织效能

1、确保有好的战略并真正落地

对比:好战略与坏战略

讨论:VUCA时代怎么制定战略?

2、科学的计划、目标管理体系

工具:“金字塔”与OKR

3、畅通的组织沟通机制

4、 责权利尽可能接近一致

讨论:怎么让“责权利”一致?

5、流程优化解决职能冲突

讨论:组织怎么“拆墙”?

6、让制度真正拥有“灵魂”

7、提升管理人员的领导力

讨论:管理与领导怎么平衡?

8、弘扬创新变革意识

讨论:怎么推动变革?

专题:打造创新环境的十项措施

9、从“开环管理”走向“闭环管理”

10、正确的激励、考核理念与机制

讨论:究竟什么因素真正激励人?

专题:绩效管理的八大转向

11、提升员工的职业素养

12、优秀的企业文化建设

案例:让文化落地生根

13、总结:化繁为简,组织全面“瘦身”

讨论:组织复杂化的表现

五、新常态下的组织管理创新(选讲)

1、新常态下管理新背景

2、传统管理的五大弊端

3、管理革命-新管理新特征

4、以价值为导向的管理

5、充满生机的长青组织

6、推动组织持续变革

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