课程简介:利用杨国安老师的三角模型,讲解公司实际运营中怎么培植组织能力。
课程对象:管理人员
课程时长:半天
课程大纲:
组织能力
两种竞争优势
竞争优势来源于组织能力
组织能力的重要特性
组织能力的三角模型
能力培植与迁移
员工能力
胜任力模型
缺的是领导力
关键素质与能力
5B模型打造员工能力
选、育、留、裁、借人
员工思维模式
基于人性的管理
有效的激励
缺的是价值观
形成真诚的共识
价值观系统化
案例:某公司让价值观落地的过程与措施
员工治理模式
敬业度和支持度
从“报时人”到“造钟人”
系统管理的核心内容
“三十二字”真言
何以“无为而治”?
管理的四个层次与境界
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