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史俊慧

组织变革中的文化塑造与管理决策思维

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

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常驻地: 杭州

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课程大纲

课程简介:

唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

课程对象:管理人员

课程时长:1天

课程大纲:

一、变革的必要性和紧迫性

组织变革的时代背景

惟变革使组织基业长青

适应组织发展阶段的变革

束缚组织变革的三大主因

从五个模型看组织变革

案例分析:变革成功和失败的组织

二、变革文化理念和思维

“循证疗法”与组织变革

变革的前提:认清现实

组织绩效与组织健康

多维视角看组织变革

价值观导向的组织变革

打造变革的软硬环境

三、新环境下的组织变革(略讲)

传统组织的弊病

讨论:组织复杂化的原因?

生态化的组织系统

组织管理的八大悖论

组织变革的原则与方向

新型组织的典型结构和特征

四、推动组织变革

推动变革的六大原则

变革中经理的三大任务

组织变革中的沟通

开列组织变革清单

变革的关键步骤与措施

创新变革的精神

变革与稳定

规划变革的愿景与目标

确定变革的具体途径与方案

分析变革的障碍与应对方法

讨论:变革中的反对者和支持者

实施变革

阶段性庆贺变革的进展

坚持直到变革成功

在组织中固化变革

科特变革八大阶段与成功公式

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