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史俊慧

卓有成效的管理者

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能,走出管理的种种误区,对人、对事、对组织进行有效管理,特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上,既有成功的经验,也有失败的教训,更多日常的管理感悟,故事回放、情景模拟、案例剖析,全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨:“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻!”

课程对象:经理

课程时长:1天

课程大纲:

一、 结果导向的管理者

1. 管理的本质

2. 先有目标,后有工作

3. 工作三问加一问

4. 多做深度工作

5. 可延展的岗位素养与能力

从“I型”到“π型”

专题:自我管理和提升的四个要点

6. 积极进取的管理者

讨论:责权利清晰一致可能吗?

   怎么让模糊的责权利清晰?

二、 问题意识与执行力

小测试:谁是优秀的管理者?

1. 两种不同导向的管理者

2. 问题意味着什么?

3. 管理的终极秘诀

4. 三种问题及对问题的敏感性

5. 责任意识与“拙诚精神”

6. 基于事实与现场导向

三、 提升管理效能六大要则

1. 以终为始,“费米法则”

专题:目标的层次

2. 成为“造钟人”

3. 识人,育人,用好人

专题:用人的三大“黑色定律”

4. 分清轻重,聚焦、专注

分享:一个管理前辈的感悟

5. 抓住本质,“循征”

讨论:管理者的四重境界

6. 克服“完美主义”倾向

四、 基于人性的团队管理(选讲)

1. 洞察人性

2. 把下属当作“成人”来对待

3. 包容与抑恶扬善

讨论:能不能相信、依赖人?

4. 正确有效的激励

讨论:“奖勤罚懒”究竟有没有效果?

5. “共情”管理

讨论:和下属要不要保持距离感?

6. **情绪、意义和价值来管理

讨论:为什么光靠制度管不好团队?

技能:领导要学会讲故事

总结:高效管理者的特征

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