拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长

课程简介：市场成熟、成本上升、全球产业链调整，使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继，很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展，必须要调整经营思路，创新手法，改变路径。在此背景下，国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路，是企业的正确明智之选；但怎么转型，怎么走“专精特新”之路，很多企业管理人员深感困惑。本课程的设计就是为了帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义，清楚转型“专精特新”的难点和障碍，探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径，帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。

课程对象：企业高级经营管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

经营的本质

反思经营的本质

经营管理的层次

价值确定与创造

经营视角的整合

寻找价值区域

专精特新的意义

中国很多企业的通病

专精特新的本质

国家层面理解“专精特新”

企业层面理解“专精特新”

专题：日本和德国的“隐形冠军”

实现价值增长

专精特新之路

专

经营战略的本质就是“选择”

清晰的定位

专题：客户价值要素与蓝海战略

战略范围与战略优势

利基市场与“拳头产品”

正确的拓展之路

精

“精”的两个层面

“工匠精神”

运营“精益化”

现场主义与改善

专题：有效管控成本和费用

特

避免“商品化”

独特的价值主张

开创品类与“跨界”

从亮点到品牌和文化

新

创新和企业家精神

创新的“起笔效应”

创新的层次与路径

产品、技术的路径规划

打造创新的软、硬环境