课程收益
1、深度了解战略规划的三大流派。
2、深度了解战略规划的四个源点。
3、深度了解战略规划的六种思维。
4、深度了解战略规划的十大工具。
5、深度了解战略规划的四大分析。
6、深度了解战略规划的八大定位。
7、深度了解战略落地的四大视角。
8、深度了解战略执行的八大系统。
**章：战略的金字塔结构
1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。
1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。
1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。
1.4职能战略：讲解产品战略/经营战略/资源战略。
1.5业务选择：讲解点战略/线战略/环战略/链战略。
第二章：战略规划的十大工具
2.1战略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相关者模型/杜邦财务模型）。
2.2战略选择的六大工具（战略行动矩阵/波士顿矩阵/通用矩阵/定向矩阵/安索夫矩阵/swot矩阵）。
第三章：战略规划的四大分析
4.1外部环境分析（政治/经济/社会/技术）。
4.2行业产业分析（生命周期/经济特性/产业结构/集中度）。
4.3竞争对手分析（谁是对手/对手情况/能力分析/报复行为）。
4.4核心能力分析（行业成功因素/核心竞争力）。
第四章：战略规划的八大定位
4.1产业链定位（**产业/第二产业/第三产业/第四产业/第五产业）。
4.2生态链定位（点战略/线战略/圈战略/链战略）。
4.3公司链定位（管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型）。
4.4空间链定位（产业空间链/功能空间链）。
4.5利润链定位（单一利润链/多元利润链/串联利润链）。
4.6价值链定位（经营价值链/管理价值链）。
4.7供应链定位（上游供应链/下游供应链）。
4.8资金链定位（企业十四种资金关系）。
4.9区块链定位（数据的价值和分发）。
第五章：战略落地的四个视角
2.2BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。
2.3BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。
2.4BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。
2.5BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。
第六章：战略突围的八个系统
6.1组织系统突围：讲解法人治理结构/集团管控/组织变革。
6.2流程系统突围：讲解业务流程/管理流程/辅助流程的建设。
6.3绩效系统突围：讲解战略地图/指标词典/绩效考核表/绩效教练。
6.4薪酬系统突围：讲解岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。
6.5股权系统突围：讲解股权激励的十六种方法。
6.6文化系统突围：讲解价值观文化建设/行为文化建设。
6.7人才系统突围：讲解人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。
6.8领导力系统突围：讲解权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。
三国沙盘 第2部分《卓越领导力沙盘》
课程收益
1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。
2、深度了解组织行为学的领导力行为。
3、深度了解孔孟儒学的领导力思想。
4、十二幕经典案例的深度分析。
5、领导力风格和领导力指数的测评和解读。
**章：领导力理论导入
1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2彼得德鲁克的领导力思想
1.3道家老子的领导力思想
1.4儒家老子的领导力思想
第二章：领导力游戏沙盘
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
第三章：领导力案例沙盘
第1幕如何认知领导者的价值角色。
第2幕如何管控工作中的是非传言。
第3幕如何认知领导者的树人领导力。
第4幕如何管理面临部属的工作危机。
第5幕如何发挥补人所短的领导艺术。
第6幕如何认知领导者的情感领导力。
第7幕如何管理下不为例的特权要求。
第8幕如何有效管理部属的羊群效应。
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。
第10幕如何管理总找客观原因的部属。
第11幕如何应对弄虚作假的部属。
第12幕如何管理触及红线的部属。
第四章：领导力课程中的测试
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
第五章：领导力工作坊
5.1领导者**受欢迎的七种品质
5.2个人领导力提升工作坊
5.3组织领导力提升工作坊
第六章：领导力课程总结
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
三国沙盘 第3部分《人力资源沙盘》
**章：人力资源管理的新工具和新思维
1.1人力资源开发管理的“管人”工具
1.2人力资源开发管理的“管事”工具
1.3人力资源开发管理的五大战略思维
第二章：人力资源管理的新理论
2.1一个战略、三条主线、六大机制、九大系统
2.2战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色
2.3托马斯和拉姆查兰的人力资源变革思想
第三章：人力资源管理的案例沙盘
人才战略第1幕：你会如何认知人力资源规划？
组织变革第2幕：你会如何开展瘦身工程？
任职资格第3幕：你会如何确定关键职族的任职资格？
招聘甄选第4幕：你会如何面试甄选员工？
人才培养第5幕：你会如何培养储备干部？
人才培养第6幕：你会如何培养新员工？
用人所长第7幕：你会如何管理危机部属？
用人所长第8幕：你会如何挽救小错不断的部属？
用人所长第9幕：你会如何对待部属的工作进步？
员工关系第10幕：你会如何管控员工的特权要求？
绩效管理第11幕：你会建构什么样的绩效体系？
绩效管理第12幕：你会如何确定年度目标？
绩效管理第13幕：你会如何进行年度面部的分解？
绩效管理第14幕：你会如何管理下属对目标的挑战？
绩效管理第15幕：你会如何激发团队士气？
薪酬福利第16幕：你会如何发挥薪酬激励功能？
人才挽留第17幕：你会如何挽留优秀部属的离职？
员工辞退第18幕：你会如何辞退无可救药的员工？
企业文化第19幕：你会如何确立何种价值观？
企业文化第20幕：你会如何应对这种思想和行为？
第四章：人力资源管理工作坊
4.1如何建构西游公司的绩效指标
4.2古代的十大识人术
4.3看图描述眼神识别人
4.4绘制人力管理九宫格
第五章：人力资源管理课程总结
5.1人力资源管理的感悟
三国沙盘 第4部分《战略目标与绩效管理沙盘》
**章：什么是第三代战略绩效管理
1.1绩效管理的关键价值和主要思想。
1.2绩效管理是一套完整的管理体系。
1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。
1.4沙盘演练：如何构建什么样的战略目标绩效系统？
第二章：绩效管理游戏沙盘
2.1分组展开绩效管理沙盘游戏
2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读
第三章：平衡计分卡与组织绩效管理
3.1组织绩效管理的工具BSC，战略规划 平衡计分卡BSC=战略地图。
3.2 BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。
3.3 BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。
3.4 BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。
3.5 BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。
3.6战略地图案例讲解。
3.7沙盘演练：如何确定公司级的年度目标？
第四章：六步法与个人绩效管理
4.1建设绩效指标库的工具：六步法
4.2六步法之一工作解码：讲解战略解码/工作解码。
4.3六步法之二指标提取：讲解指标四维度指标提取工具。
4.4六步法之三指标筛选：讲解指标筛选的六个维度。
4.5六步法之四结构分析：讲解指标结构性分析的八个视角。
4.6六步法之五标准定义：讲解指标定义的十个维度。
4.7六步法之六指标入表：讲解绩效考核表的编制。
4.8沙盘演练：如何进行绩效指标的分解和传递？
4.9沙盘演练：如何管理下属对绩效目标的挑战？
第五章：绩效沟通辅导面谈
5.1绩效前沟通
5.2绩效中沟通
5.3绩效后沟通
5.4沙盘演练：如何激发团队士气？
5.5沙盘演练：如何展开绩效辅导和绩效改善？
第六章：绩效激励
6.1绩效数据的处理和绩效系数的设计
6.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式
6.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式
第七章：绩效系统的推进实施
7.1绩效九宫格
7.2绩效体系建设三步走、两手抓理论
