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丘磐

组织与领导力发展

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

(1天)

当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:从提高领导力的角度,留住和培养核心员工,从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下,把自己的企业“武装到牙齿”,想一头猎豹一样,时刻准备着出击!本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

【课程收益】

把握组织架构与工作流程的关系

重塑领导力

管理好核心员工

贯彻知识管理抓组织的核心能力。

【课程大纲】

模块一:组织变革与流程

组织架构没有好坏:结构决定功能,**大程度上适应生产工艺流程;

扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;

直线职能式;

事业部制式;

模拟分权制式;

混合制式;

项目管理组织架构;

项目促进者组织;

项目矩阵式;

完全项目式。

权力追求与组织架构;

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理:

模块二:提升企业家的领导力

领导与管理的区别,制度与权力

领导的技能结构:技术技能,人际技能,概念技能

领导力与追随者

领导力与核心员工

马太效应与对核心员工的教育;

管理核心员工形成团队:

尊重与归属--成员的正确定位;

自我实现--目标与愿景

对团队的管理:忠诚度;

管理他们互相间工作关系;

开发新的工作流程符合理想的工作关系;

核心团队的有效刺激方法;

关于组织与领导力发展的总结

以客为本:市场与确认客户价值;

精简流程:内部节流核心;

汇集人才:企业团队;

英才领导:领导力与领导力来源;

立业图强:开拓组织新局面。

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