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丘磐

组织变革

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

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 (1天)

主讲人:丘磐

一、组织变革的征兆

1. 企业经营成绩的下降;

2. 企业生产经营缺乏创新;

3.  组织机构本身决策迟缓,管理效率下降;

4. 职工士气低落,不满情绪增加;

二、组织变革原因:(企业的定位)

1.企业经营环境变化;

2.企业内部条件发生变化:

技术条件变化,采用新技术新设备;

人员条件变化,新进员工和员工素质的提高;

管理条件的变化,计算机辅助管理。

3.企业成长要求,小企业到中型企业,大企业,集团公司。

4. 企业面临环境分析。

三、变革方法:(管理层要做的事)

1.  提出并持之以恒坚持;

2. 制定计划;

3.  积极宣贯;

4. 分步推进。

四、组织变革实施及组织架构调整内容:

Ø 组织架构没有好坏:结构决定功能,**大程度上适应生产工艺流程;

Ø 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;

Ø 直线职能式;

Ø 事业部制式;

Ø 模拟分权制式;

Ø 混合制式;

Ø 项目管理组织架构;

Ø 项目促进者组织;

Ø 项目矩阵式;

Ø 完全项目式。

Ø 权力追求与组织架构;

Ø 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

五、组织变革的配套制度和固化

1.薪酬制度调整;

2.企业文化跟进。

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