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丘磐

人本增效—借力互联网思维,企业人才的选用育留

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

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(2天)

互联网思维(Internet thinking):人对全生态重新审视的思考方式,万物皆可以互联,互联成全生态。企业内应用的结果:求真、开放、平等、协作、分享。

**部分:员工的选人

1、 选人的素质问题:智商与情商的考察测评;

2、 选人的性格与职业匹配问题,MBTI职业性格测试工具;

3、 职业锚问题:能力与任务的匹配:经典职业锚测评;

4、 岗位素质模型问题:销售人员岗位素质模型测评;

5、选人的执行力的问题:能力、动机、态度。

第二部分:企业用人

1、 先儿子后女婿;

2、 圈内用德,圈外用才;

3、 管理者技能;

4、 管理者角色;

5、 企业员工的的执行力塑造:执行力模型;

6、 有效激励:需求的层次:物质、精神、目标;

7、 激励的双因素;

8、 激励的实践问题;

9、 激励的重要制度设计。

第三部分:育人问题

1、 对一般员工:科学培训,模板化管理;

2、 对中层员工,管理技能、专业技能培养;

3、 对高层员工:职业生涯规划与培养接班人;

第四部分:企业留人

1、 什么东西留人:行业的平均工资率问题;

2、 什么东西留人:职业通道问题,如何打破中层的天花板;

3、 什么东西留人:感情问题:企业文化的氛围。

4、 企业组织架构设计与企业留人的问题;

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