您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 销售综合 > 团队管理套路7段论

陈加鹏

团队管理套路7段论

陈加鹏 / 销售管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在新时代,习主席提出了“人才是**资源”的观点。如何挖掘团队成员的 “人才”资源?如何齐心协力完成团队目标?如何**提升成员的能力进而提升团队的业绩?如何处理自己与成员的关系及团队彼此的关系?如何营造积极奋进的团队氛围?诸如此类的问题,是每个团队管理者需要面临的。

这需要“套路”,就如学武之人在达到随心所欲的境界前,学习相应的套路是必须的,也才能使管理有所依据。陈加鹏讲师将个人多年的队伍管理经验总结成通俗易懂的“7段论”,方便不同层级的管理人员借鉴。团队7段,如同一个个积木,不同管理者可以结合自身经历构建出不同“特色”建筑物;又如同7把尺子,可以让管理者对标自己的团队管理行为,收获不同成长。

该课程理论联系实际,**大量的案例,实战事例对理论进行解析,并给出切实可行的方法。实现来之可用,用之有效。


【课程收获】

n 清晰的认识团队管理的“老路”

n 各“段”的理论基础和实践经验

n 众多团队管理实用小技巧

n 基层/中层管理者的快速成长,实现管理层级的梯队建设

n 挖掘团队潜能,实现业绩的快速提升




【课程时长】

7-14小时  根据企业具体情况而定




【课程大纲】

一、考核论:考核是工作的出发点

中层定位

中层能力

考核种类

考核解读

考核搭配

二、营销论:营销模式是业务来源

个人营销

圈子营销

活动营销

微信营销

线上营销

三、目标论:目标是团队的坐标

目标力量

设定原则

错误方式

达成方法

四、沟通论:沟通是看不见的生产力

会议沟通

正式面谈

谈话谈心

家庭访问

五、激励论:激励是员工的“加油站”

自我激励

物质激励

榜样激励

氛围激励

“负”向激励

六、辅导论:培养员工能力的方法

经验分享

情景演练

案例分析    

日记批阅

陪同销售

七、追踪论:你追什么结果就是什么

活动量追踪

考核追踪

竞赛追踪

追踪工具

制度执行

上一篇: 零售支行长实战训练营 下一篇:网点“赢销”外拓活动

下载课纲

X
Baidu
map
""