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全面阐述一个企业的概貌:
Ø 企业经营所涉及的因素;
Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
Ø 企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质:
Ø 认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;
Ø 演练:填制资产负债表和利润表;
Ø 财务思维:如何从资产利用表象看经营管理效率;
Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
Ø 工具:企业扭亏的决策路径图。
Ø 思考:如何全面地理解企业经营管理?解读企业“全面”经营管理的真正含义。
Ø 工具:战略规划和全面预算管理的主线思维方式。
企业战略:
Ø “产业为本”的战略心诀在战略分析中的实战运用;
Ø 战略规划实战解析:战略制定、战略解码、战略执行;
Ø 互动:战略的本质?
Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
营销决策:
Ø 市场调研与分析;
Ø 竞争对手分析;
Ø 广告策略制定;
Ø 营销费用投入量的思考方法;
Ø 营销战略三步骤STP;
Ø 思考:如何以**少的营销费用投入换取**大的产出?
产品战略:
Ø 互动:企业基业长青的本质是什么?
Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点;
Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;
Ø 学习利用波士顿矩阵规划企业未来;
Ø 延伸思考:结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。
财务管控:
Ø 学习现金预算管理,确保健康的现金流;
Ø 思考:现金流控制的关键问题。
Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;
Ø 盈亏平衡点的思考;
Ø 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;
Ø 思考:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。
生产运营管理:
Ø 产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想;
Ø 库存控制——ROA 与减少库存的关系;
Ø JIT——准时生产的管理思想;
Ø 思考——生产运营管理对现金流的影响?
Ø 延伸:供应链管理要点。
人力资源管理:
Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;
Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;
Ø 团队总体绩效360度雷达测评;
Ø 思考:如何提升企业的“无形资产”价值;
Ø 团队协作对一个企业的重要性;
Ø 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
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