您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

楚晓晖

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

楚晓晖 / 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

挑 战: 给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报…… ——这是摆在所有参加沙盘模拟训练课程学员面前的挑战。 实战体验: 经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始…… 这就是企业经营沙盘模拟训练—— 一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练 一个让决策者统观全局的过程 一个提炼、检验和反思经营思路的机会 一个培养接班人跳出狭隘领地的突破 一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼 一个让所有学员有所顿悟的课程 沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射抗病疫苗: 免疫范围 标王病——脱离市场需求的过度营销 巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低 脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高 体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足 多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策 近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考 立战略之高,明盛衰之道

课程目标

让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和流程; 培养统观全局和系统思考的能力; 培养经营意识,强化市场竞争意识; 演练和提升决策能力和领导力; 提升战略理解力和战略执行力; 促进各部门相互了解,打消部门隔阂,促进跨部门沟通; 培养控制企业风险的能力,理解现金为王; 通过学习重要的财务知识培养财务思维,从底层逻辑分析和解决管理问题。

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌:

Ø 企业经营所涉及的因素;

Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

Ø 企业的组织结构和岗位职责等。

企业经营的本质:

Ø 认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;

Ø 演练:填制资产负债表和利润表;

Ø 财务思维:如何从资产利用表象看经营管理效率;

Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

Ø 工具:企业扭亏的决策路径图。

Ø 思考:如何全面地理解企业经营管理?解读企业“全面”经营管理的真正含义。

Ø 工具:战略规划和全面预算管理的主线思维方式。

企业战略:

Ø “产业为本”的战略心诀在战略分析中的实战运用;

Ø 战略规划实战解析:战略制定、战略解码、战略执行;

Ø 互动:战略的本质?

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

营销决策:

Ø 市场调研与分析;

Ø 竞争对手分析;

Ø 广告策略制定;

Ø 营销费用投入量的思考方法;

Ø 营销战略三步骤STP;

Ø 思考:如何以**少的营销费用投入换取**大的产出?

产品战略:

Ø 互动:企业基业长青的本质是什么?

Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点;

Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

Ø 学习利用波士顿矩阵规划企业未来;

Ø 延伸思考:结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。

财务管控:

Ø 学习现金预算管理,确保健康的现金流;

Ø 思考:现金流控制的关键问题。

Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;

Ø 盈亏平衡点的思考;

Ø 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;

Ø 思考:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。

生产运营管理:

Ø 产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想;

Ø 库存控制——ROA 与减少库存的关系;

Ø JIT——准时生产的管理思想;

Ø 思考——生产运营管理对现金流的影响?

Ø 延伸:供应链管理要点。

人力资源管理:

Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;

Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;

Ø 团队总体绩效360度雷达测评;

Ø 思考:如何提升企业的“无形资产”价值;

Ø 团队协作对一个企业的重要性;

Ø 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

上一篇: 运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程 下一篇:冲突管理

下载课纲

X
Baidu
map
""