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孙丕智1

沙漠掘金

孙丕智1 / 中国沙盘课程研究院高级研究员

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程背景

《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程; 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程; 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训; 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。  这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇! 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里! 有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么? 如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构 那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?

课程目标

1.我们的团队有清晰且共同认可的目标吗?  2.我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?  3.我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗?  4.当环境(市场)改变时我们有及时灵活的修正吗? 5.我们在执行任务之时坚持了结果导向吗?  7. 我们的团队分工合理、配合默契吗? 8. 我们能有效、及时地规避各种风险危机吗?……

课程大纲

课程纲要:

ü 目标与激励机制

目标的制定与分解:目标的执行、反馈、考核激励   目标的评估、修正

研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

ü 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

ü 计划执行

考验你计划的执行力  

  展现你在团队的个人魅力

挑战你的指挥能量        

如何进行有效的调整

研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

ü 风险管理与压力处理

机遇、风险、资源等相关因素分析                如何减少风险

压力发生的过程和结果

疏解工作压力的对策  

工作压力之管理

研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

  ü 团队运作与领导

什么是团队    

团队共识          

造成团队冲突与反对的行为

团队的管理    

发挥团队的影响力    团队的激励

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

ü 组织沟通与建立

沟通的关键因素

部门与部门间的沟通  

解决沟通中的冲突  

**沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

 策略规划与影响

决策的制定  

决策的分析  

决策的评估  

决策的实施  

决策的影响

研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

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