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牟坤

用科学方法,提升时间绩效

牟坤 / 通用管理专家

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课程大纲

1.课程背景:

1.1.培训目标

工作效率的重要性得到了广泛的关注,但如何提高工作效率,却是难以解决的问题。众多《时间管理》类课程,提出了很多节约时间、利用时间的观点与方法,起到了提升学员时间应用的作用。

培训师认为:现代化社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率,向把握时间效能(时间绩效管理)发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰,目标定位为:使时间高价值应用。在一定的时间内,做高价值地工作,提高做事有效率。

1.2.学习收获

能抓住事务重点。掌握ABC分类法,在不增耗时情况下,工作绩效增长

工作效能提升。确定的事务-准备、投入、阶段收获。井井有条,职业化程度提升

提升自控力。掌握可控性理念。做可控的,对不可控的尽量适应-不再是愤青

2.课程特点:

实用效能概念。属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间,把自己忙死;而提倡对时间的高价值利用。使管理者高效与从容地抓要事。

全面效率管理。先保障作对:抓住工作重点,高效产品成果;在保障有精力:科学利用时间,减少被干扰的消耗。从工作分类—提升工作效率、控制情绪—稳定工作效率、环境整理—挖掘工作效率、防止干扰—保障工作效率……多维度介绍时间绩效管理。

工具保障应用。每个章节,每个步骤,都提供方法,提供有效的管理工具。使学员掌握提升时间绩效的全方位技术。以提升学员的工作价值。本课程极具实用价值。

“不能管理时间,便什么都不能管理”

             —  彼得 . 德鲁克

用科学方法,提升时间绩效

前言:

时间的价值与特性

时间管理-是什么?

高绩效时间管理-四个关键

**节:抓重要的,高绩效工作

高效事件分配案例-视频

时间效能-2/8法则

1.1.抓住重点-做高价值的事情

效率诊断-你常处于哪种状态?

工作权重-决定工作绩效

时间绩效意识-事务安排的ABC规则

时间应用自检-工作时段、休息时段

1.2.统筹策划-排好次序与方法

设想转化为结果-计划管理

**步:任务分解

第二步:统筹排序

第三步:选好方法(视频案例、工具、练习)

时间优化利用-分析表(练习)

1.3.立即行动-稳定节奏保质量

拖延症-视频、自检

高效工作-1.做好充分准备(方法)

高效工作-2.克服个性缺欠(注意事项)

高效工作-3.快速进入状态(方法)

1.4.结果导向-保障每阶段成功

设定期限-高效能的关键(方法)

准确用时-卓越的意识

工有所获-避免重复

番茄工作法-保障阶段完成

第二节:减少浪费,保障时间价值

影响时间绩效的因素

2.1.重视时间-重视人生的价值

了解自己的特点-选词游戏

高效率-高绩效:人生的成效

建立积极的心态

效能改善意识-客观明鉴

2.2.整备环境-防止工作中断

整理工作环境(方法)

文件环境清整(方法)

资料分类管理(方法)

电脑资源管理(盘符、文件位置、文件名管理)

资源备置-模板化、素材库

2.3.了解节律-根据时段排任务

每日精力的节律-适合的工作

周一至周五的精力特点-适合的工作

我的精力曲线(练习)

2.4.减少干扰-做事保障时间足

时间的丢失-锯齿效应

减少被上级干扰-了解上级情况、对上级工作备案

减少被下属干扰-明确工作风格、对下有效授权

减少被同事干扰-提前预约

总结:高绩效用时的习惯

课程总结

高价值人士-效能理念

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