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章从大

卓越财务人员核心技能与职业素养修炼

章从大 / 财税、人力、战略“三栖”管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 扬州

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课程大纲

课程背景:

课程基于客户的具体实际,主要围绕财务管理、管理会计、税务管理、财务人员的职业道德与职业素养四个模块展开,旨在帮助学员提升作为财务人员的核心技能与职业素养,培养良好的行为习惯,从而帮助企业规避风险,创造价值。

培训收益:

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,培训收益具体可以概括为以下几点:

一、全面理解财务管理的核心职能,特别是**报表阅读与分析帮助高管发现问题,做好领导的参谋

二、帮助企业做好投融资决策,优化企业的资本结构,**有效的投资,提升企业的价值创造能力

三、全面理解管理会计的基本职能、研究对象、信息质量要求,完善财务人员的知识结构,拓展其管理视野

四、掌握管理会计的基本方法,**灵活运用一系列的基本方法,全面提升企业的绩效

五、掌握纳税评估与税务稽查的相关知识,掌握税务风险的自查方法与技巧,从而在知己知彼的基础上有效控制企业的税务风险

六、提升财务人员的职业道德水平,加强财务人员的职业素养,为企业的发展壮大打造一支高素质的财务团队

课程大纲:

一、重新理解与实现财务管理的价值

(一)重新审视与理解财务管理的两大基本原则

1)资金时间价值                        2)风险与收益对等

(二)财务报表阅读与经营诊断

1)四大主要分析方法                    2)财务分析的常见误区

3)财务分析的两大缺憾                  4)资产负债表的阅读与分析

5)利润表的阅读与分析                  6)现金流量表的阅读与分析

案例讨论:**有效的报表阅读与分析,帮助管理层发现公司深层次的管理问题,从而在对症的基础上下药,达成管理学大师德鲁克所说的“有效的管理”

(三)投融资管理

1)投资决策方法                        2)融资渠道与融资方式决策

3)融资成本

二、从传统的财务会计转型为管理会计

(一)管理会计的基本职能

1)预测                              2)决策

3)规划                              4)控制

5)考核                                

案例讨论:DBFF公司绩效考核案例

(二)管理会计的研究对象

1)收入与成本                         2)组织

案例讨论:丰田汽车CCC21计划、LVMH集团扩大收入的做法

(三)管理会计的信息质量要求

1)灵活性                              2)相关性

3)重要性                              4)经济性

5)可信性                              6)一致性

7)及时性

案例讨论:大数据的出现与蚂蚁金服案例

(四)管理会计的基本方法

1)成本效益分析法                      2)折现的现金流量法

3)战略分析法                          4)成本性态分析法

5)量本利分析法                        6)边际分析法

案例讨论:美捷步与亚马逊案例、某公司的业绩优化与经营能力提升

三、税务管理

(一)知彼篇—了解你的主管税务机关与税务稽查部门

1)管理好纳税评估带来的潜在风险          2)管理好税务稽查引发的税务风险

(二)知己篇—了解你的能力缺陷与企业潜在的税务风险

1)做好实体税种的风险自查                2)学习税法的心法

案例讨论:某企业由于纳税评估引发的税务风险及其沟通应对案例

四、财务人员的职业道德与职业素养

(一)职业道德

1)会计职业道德                         2)会计职业品德

3)会计职业纪律                         4)会计职业胜任能力

(二)职业素养

1)目标管理技能                         2)时间管理技能

3)沟通技能                             4)自我管理

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