五、课程大纲**讲  管理的基本概念

案例分析……

1，管理的基本概念

管理的四个维度

管理体系

管理三原则

2，管理职责

目标管理职责

团队管理职责

资源管理职责

业务管理职责

案例分析……第二讲  管理角色认知

案例分析……

1，管理角色认知

管理者的价值认知

管理者的职责认知

管理者的目标认知

管理者的立场

2，新任经理的角色转换

角色认知转换

团队关系转换

业绩目标转换

工作方式转换

案例分析……第三讲  团队建设

案例分析……

1，团队心理建设

团队心理关怀

团队心理辅导

2，制度建设

制度的五要素

制度设计的八项基本原则

制度的红线

3，团队高效沟通规则

建设性沟通

前置沟通

直线沟通

**时间反馈

闭环式沟通

案例分析……第四讲  目标管理闭环

案例分析……

1，闭环管理的内涵

管理的两个核心问题

闭环管理是什么

闭环管理的基本模型

闭环管理形成的三级动力指标

2，目标管理的基本概念

目标管理的定义

目标管理的七个环节

3，目标管理的四大闭环

目标规划与分解闭环

计划管理闭环

执行力闭环

绩效考评闭环

案例分析……第五讲  执行力闭环

案例分析……

1，管理策略

闭环管理策略

梯队管理策略

复盘优化策略

制度执行策略

2，高效工作训练

   执行力的核心问题是工作方式

高效工作的五个习惯

高效工作的训练

案例分析……第六讲  驱动力激励

案例分析……

1，激励心理解剖

激励的困境

激励心理的内在需求

激励心理的外部影响力

2，驱动力激励策略

双发目标激励

倒逼式激励

竞争杠杆激励

积分激励

案例分析……