【课程背景】

  随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程**对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持，构筑一条卓越的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理与成本的双重优势，**终形成供应链双赢。

【课程对象】总经理、副总经理、运营总监、部门经理等企业中、高层管理者

【课程时间】1D/6H

【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

【课程纲要】

**讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位

现代企业成本追求

与名企对话成本压力

企业降低成本空间分析

企业经营供应链成本的四大黑洞

供应链增值管理

可持续发展的基础——供应链决策

第二讲：供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现

DELL与丰田为何震惊全球制造业？

新模式创造经济企业

中国某大型信息集团的倒下？

－新模式也是一把双刃剑

海尔公司**怕什么？

供应链成本财务贡献分析

现代企业赢取未来的四大法宝

供应链管理的核心内容

供应链体系评估的六大指标

第三讲：敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立

供应链战略确定

－不做没有战略的过河游戏

客户需求描述

对供应任务的精确定位

目前国际的供应链模型分析

供应模型的潜在分析

供应链指标分析与量化订立

供应链绩效管理

ERP实施供应链现实

供应-关系接口

－标准化实现与效率

－标准化、统一化

路径分析与优化

库存物流改善手段分析

供应商计划、沟通与协调

供应同步工程与准时制JIT目标

供应链实现障碍分析

－能力误解

－关系误解