课程大纲：

一、组织发展：

关键技能01：如何做年度人才资源发展规划

关键技能02：如何进行人才盘点与梯队建设

关键技能03：如何**五步打造学习型组织

二、文化建设：

关键技能04：落地企业文化的“三四五”法

关键技能05：设计与开展高管文化承诺项目

关键技能06：设计与开展企业文化积分项目

三、人才选拔：

关键技能07：面试官必须具备八大选人理念

关键技能08：面试官如何有效确定选人标准

关键技能09：面试官必须掌握九项识人技术

四、人才培育：

关键技能10：如何建立企业内部培训师队伍

关键技能11：如何设计实施领导力培训项目

关键技能12：如何设计实施新员工培训项目

五、人才任用：

关键技能13：如何有效实施六个等级的授权

关键技能14：如何建立全方位激励管理机制

六、人才保留：

关键技能15：员工沟通管理-让沟通无处不在

关键技能16：员工激励管理-让激励随时发生

关键技能17：员工关怀管理-让关怀深入人心

关键技能18：员工发展管理-让发展促进成长

关键技能19：劳动关系管理-让和谐成为主调

七、数字人力：

关键技能20：数字化人力资源管理工作思维

关键技能21：数字化人力资源管理转型方法