“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，**实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时**全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

课程目标：

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；

2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；

3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；

4．获取业界品牌公司的人才盘点与梯队建设实战案例。

课程大纲：

**篇  如何做好人才盘点

人才盘点的目的与价值

基于战略、文化与人才资源整体规划

谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

人才盘点推动实现人才战略

人才盘点的目标

人才盘点的长期目标

人才盘点的年度目标

- 从公司管理角度

- 从员工发展角度

人才盘点实施方案

整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

- 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

- 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

- 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

人才盘点遵循的基本原则

人才盘点的四个关键步骤

人才盘点的四个关键纬度

各纬度评测方法（360、九宫格）

人才盘点会议及流程

关键岗位继任计划

人才盘点项目推进计划及输出成果

人才发展计划

IDP计划关键节点

输出高潜人才发展计划

实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程

第二篇  如何进行人才梯队建设

为何要进行人才梯队建设

人才梯队建设的基本指导思想与原则

人才梯队建设的价值与意义

- 对于组织的价值

- 对于个体的价值

人才梯队建设有效性保障措施

怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

案例：某集团三年人才战略规划

人才梯队建设工作总体工作流程

- 明确组织战略

- 界定组织能力

- 确定关键岗位

- 识别关键人才

- 开展培养计划

人才梯队建设的标准与具体方法

- 组织能力：文化力、机制力、胜任力

- 人才能力：绩效、技能、潜能

- 职业发展通与任职资格体系

- 各梯队人才继任计划

- 各梯队人才培养方式

人才梯队建设效果的评价指标

案例：某集团学习积分项目实施计划

构建与实施全方位人才梯队培养机制

组织与关键人才发展的四张地图

- 战略地图

- 能力地图

- 人才地图

- 学习地图

有效建立人才梯队培养体系

- 建立各层级职级体系

- 有效开展职业发展规划

有效实施人才梯队培养计划

- 划分类别：管理层、职能层、专业层

- 明确各层级核心胜任力模型

- 设计各层级主题课程

- 选择各类课程培训方式与渠道

- 明确并选择各类课程讲师资源

案例：某集团管理梯队领导力培训项目实施方案

实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程

课程总结与互动交流