【课程背景】

企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。

组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。

今天的企业竞争，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，**为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天，随着大数据和AI技术对商业的深度融合、平台式企业的崛起，企业竞争以一体化的能力出现，组织机制、文化力和胜任力，都必须有高度的协同和奉献，在此背景下，每家企业都必须高度重视并锻造自身的组织能力。

今天，对企业**大的考验是：组织能力能否撑得起企业增长的目标！

【课程大纲】

**部分  组织能力：企业实现业绩倍增的法宝

案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的

何谓企业的组织能力（内涵与定位）？

为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝？

数字化时代对组织能力有哪些要求？

第二部分  如何成功构建组织能力的“三力模型”

如何正确理解组织能力“三力模型”？

- 组织能力“三力模型”的内涵

- 组织能力“三力模型”的关系

构建组织能力的“文化力”

- 构建“文化力”的方法、工具

- 案例分享

构建组织能力的“机制力”

- 构建“机制力”的方法、工具

- 案例分享

构建组织能力的“胜任力”

- 构建“胜任力”的方法、工具

- 案例分享

第三部分  如何成功实施组织能力的“三力模型”

诊断：组织能力诊断工具介绍

研讨：现场讨论并点评组织能力现状

实施组织能力的“文化力”

- 实施“文化力”的步骤与技巧

- 案例分享

实施组织能力的“机制力”

- 实施“机制力”的步骤与技巧

- 案例分享

实施组织能力的“胜任力”

- 实施“胜任力”的步骤与技巧

- 案例分享

课程总结与互动交流

各小组分享总结、老师现场点评