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娄萌

工作分析与职位说明书

娄萌 / 实战型人力资源专家

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课程大纲

【课程背景】

     工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础,招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑,因此,工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是,企业在工作分析中遇到了很多困惑,在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期效果有很多原因,但工作分析理念和方法无疑是决定性因素。

【课程对象】

企业人力资源工作者、中层管理干部

【课程时间】

6小时

【课程大纲】

**单元、 岗位工作分析为什么?(定位及作用)

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位  

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

第二单元、 岗位工作分析是什么(概述及内容)

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第三单元、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)

1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程

2、工作分析实施的几个原则

3、部门、岗位设立原则  

4、工作职责的划分原则

5、工作说明书、工作流程的编写原则 

6、岗位任职资格(工作规范)的编写原则

第四单元、职位说明书撰写

1、职位说明书编写范例格式

2、职位说明书的内容

3、职位说明书各项内容撰写的技巧

4、 案例练习:职位工作说明书撰写演练

第五单元、岗位评价

1、岗位评价的概念及原则

2、在岗位评价中需要收集的信息;

3、岗位评价中的因素

4、岗位评价中的分级标准如何构成;

5、岗位评价中指标权重标准的设定;

6、岗位评价工作如何开展;

7、岗位评价方法介绍

8、岗位评价结果的应用。

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