当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。

课程大纲：

**部分:逻辑关系成本
1.1 不降低成本就无法提高利润
1.2 市场决定经营类型
1.3 生产中的浪费
1.4 如何寻找浪费
1.5 效率的改善与效益的提高 讲解,讨论,

第二部分:工厂价值流与价值流图
2.1 什么是价值流？
2.2 如何画价值流图
2.3 精益思想的五个原则
2.4 从增值比例看改善空间
2.5 成本上升与浪费的分级演变

第三部分:现场成本体系构架
3.1 成本的构成
成本中心机制
成本项目的分类
3.2 全面控制的成本管理体系
3.3 项目成本管理的四个阶段
确定目标成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4 现场成本控制的主要项目
3.5降低现场成本的主要渠道 讲解,讨论,

第四部分：现场成本控制的重要手段-PONC值控制与POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2 PONC的基本结构与POC的基本内容
4.3 质量成本与PONC值
4.4 废品、返修、设备停台PONC值的计算
4.5 PONC值的特点
4.6 降低成本的应用技术