您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 新经济时代的企业变革管理

林俞丞

新经济时代的企业变革管理

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

未来就在今天,只是不均匀的分布!!!

移动互联时代来了,移动互联网正在成为未来商业的新操作系统,所有的商业都将运行在这个操作系统上,运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术,不是工具,不是试验田,移动互联网是主战场,是新跑道,是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。

移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式,而是深刻的改变着我们的生活,他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下,人们的生活方式变了,思维模式和认识世界的方式变了,甚至人们的价值观也在慢慢变化,过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移,甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候,企业家们,你准备好了吗?

应对不可预知的未来,所有的企业,每一个企业家只有一种选择——变革!唯勇于变革才可生存,唯变革才能突围,但是“不转型等死,转型找死”的魔咒就在眼前,要想变革绝非那么容易,变革失败的几率甚至超过成功的几率

成功变革的关键要素是什么?如何才能推动变革成功,提高变革转型的成功率?林俞丞老师的《变革管理课程》能够给你一个比较完整的答案

培训受众:

  企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。


在**短的时间内准确了解变革领导力的核心要素

了解变革的意义和变革的流程

能够引导团队认识变革、理解变革、拥抱变革

学会有效管理变革,降低变革期震荡

能够在变革中妥善处理各种突发问题

困难时期,能够**对变革的管理把企业带入新生

一、唯变革才可应对新常态

1、唯变革才能引领新时代

2、VUCA时代,变革成为组织日常行为

3、哪些因素导致企业产生变革动机

4、讨论:你对变革与企业生命曲线关系的理解

二、认识变革:

1、企业变革的影响,变革对企业生存和发展的重要意义和作用;

2、企业变革中存在的主要问题和误区

3、变革失败案例分析,寻找企业变革的成功要素

4、变革对激活组织的意义,变革给企业发展带来的具体收益;

5、变革在不同企业的切入方式和切入点

6、如何将企业管理体系建设规划与变革管理有机结合;

三、成功变革的关键

1、成功变革管理的关键要素

2、成功变革的四大决定因素

3、变革成功的七条成功原则

4、SUCCESS方法

1、变革阻力分析。

四、变革项目管理

1、企业变革项目管理的主要方法

2、变革项目的风险因素及需要注意的事项

3、企业变革中的计划管理

4、依赖影响分析:掌握变革管理和变革项目的依赖关系分析

五、变革管理框架

1、变革管理框架

企业变革管理的框架

变革管理模型

2、变革管理组织

企业变革管理的组织模式和具体组织的职能

各种组织形式的利弊

互动:企业变革组织的建设研讨

3、变革中的流程管理

流程在企业变革管理中的重要作用和意义

如何将变革的技术和流程技术有机集合起来,并**流程有效实施

4、变革管理要素

变革管理框架中各个要素的管理

实际演练和案例分析教会学员具体应用

利益关系人分析方法

5、变革收益管理——变革项目收益评估技术

六、变革成功的基本流程

1、启动——关键在于打造共识

(1)破冰——营造变革氛围

(2)设计变革蓝图

(3)沟通,倾听大家心声

(4)传播变革愿景

(5)达成一致共识

(6)成立变革管理组织

2、设计——拿出执行性方案

3、落地——拿到短期成果

4、优化——对方案进行升级

5、固化——形成新标准、新流程、新规范

6、文化——改变思维和植入新范式

七、成功变革的八个步骤

1、企业变革曲线

2、对于变革的托德分析

(1)步骤一:增强紧迫感?

(2)步骤二:组建领导团队(组建核心圈)

(3)步骤三:设计愿景与战略(战略结构图)

(4)步骤四:传播变革愿景(深度汇谈)

(5)步骤五:授权行动(结构如何影响愿景)

(6)步骤六:创造短期成效(建立信心)

(7)步骤七:巩固成果并进一步变革(集小胜为大胜)

(8)步骤八:将新方法融入到企业文化(视频案例:3M的文化驱动力)

3、案例:三星的变革

4、总结成功变革的八个步骤

上一篇: 行动学习工作坊——战略解码工作坊 下一篇:变革管理与创新之道

我要预约

《新经济时代的企业变革管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""