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李青刚

卓越执行力—高效能团队建设与管理

李青刚 /

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课程大纲

【课程背景】:

生存**、绝对竞争和危机意识,这是狼性团队职业化的三种精神,是华为高效能运营的核心精神!                                

——华为董事长  任正非

职业化团队是**具战斗力并能在**严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争,如果将职业化团队的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中,将职业化法则用在企业团队的运作与管理上,那么我们就拥有了职业化的灵敏嗅觉、敏锐目光、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英,在市场日异变化的竞争当中无往而不利,让企业在激烈竞争中突围共赢!本课程采用思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的授课形式,为您锻造经受市场考验的职业化团队!

【课程收益】:

1.熟悉高效团队职业化沟通和员工职业化培养方法;

2.帮助团队完成职业化,加快个人组织化的新转变;

3.掌握职业化工具,提高工作效能、完成组织目标;

4.提炼团队高效能关键因素(播种行动力“基因”);

5.提高团队行动力和责任感,完善高效能的工作技巧。

【课程特色】:

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】:

企业管理人员、营销人员、储备干部等。

【授课时长】:

2天(12-13小时)或1天(6-7小时)

【课程纲要】:

**单元  抬头看路—新常态下企业职业化引擎与效能提升

1、今天,你在和谁竞争?(视频分享)

3、经济转型期企业的竞争环境分析

4、共享经济时代企业内在竞争力资源

(1)“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系

(2)“人、团队、系统、趋势”的关系

(3)“整合资源”与“资源整合”关系

5、新常态下企业职业化发展的内在引擎:

(1)新常态; (2)产业链; (3)创业心;

(4)追市场; (5)强队伍; (6)服务力。

6、经济转型期企业持续发展的两个关键:

(1)强我:人才——竞争力——自我管理

  (2)利他:服务——服务力——市场体系

工具测试:团队人员角色认知SWOT分析

视频分享:《颠覆的新时代》

第二单元  狼性突围—高效能职业化团队十大执行力量

1、职业化团队十大精神本色(狼性精神)

(1)群行天下,英雄本色——匹夫英雄,靠自己的草根实力

(2)残酷竞争,胜者为王——像狼一样勇敢战斗,迎接竞争

(3)强者心态,行走四方——像狼一样保持积极良好的心态

(4)沉稳执著,永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃”

(5)逆境生存,强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明

(6)忠诚敬业,恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命

(7)主动复命,完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手

(8)居安思危,笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存

(9)革故鼎新,变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝

(10)群起攻之,所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则

小组研讨:九宫分析法:哪些是你的弱项和不足?

第三单元  心智提升—高效能职业化团队的岗位胜任素养

1、职业化团队的四大利剑

(1)精神层面---拼      (2)动作层面---快

(3)品质层面---精      (4)服务层面---实

2、职业化团队六大工作心态

(1)职业心态之一:企业人心态   (2)职业心态之二:主动的心态

(3)职业心态之三:敬业的心态   (4)职业心态之四:感恩的心态

(5)职业心态之五:学习的心态   (6)职业心态之六:老板的心态

3、职业化格局:团队“七施”

颜施;言施;心施;眼施;身施;座施;房施。

4、职业化实力:职业能力“岗位储备”:

(1)知识—“知”--- 知识更新、知识水平

(2)技能—“会”--- 培训技术、能力本领

(3)思维—“创”--- 思维方式、创造思维

(4)观念—“适”--- 转变观念抛弃旧思想

(5)心理—“悟”--- 开发潜能、适应社会

5、导致团队失败的九大心态

(1)总找借口;  (2)拒绝学习;  (3)恐惧担心;

(4)犹豫不决;  (5)拖延时机;  (6)三分热度;

(7)害怕拒绝;  (8)自我设限;  (9)逃避现实。

故事分享:管理者是全力以赴还是尽力而为?

头脑风暴:如何打造企业创新的“一技之长”?

第四单元:行动赋能—职业化团队的八大高效行动力

1、问题:狼和羊,那个需要跑的更快?

2、高效能职业化团队的8大职业行动力

(1)目标行动力:目标管理与计划能力提升  

(2)标准行动力:标准化与规范化流程应用  

(3)时间行动力:时间与自我管理能力提升

(4)标杆行动力:黄金示范管理18字法则

(5)执行行动力:执行是执行力的**大保障

(6)绩效行动力:以结果为导向为成果工作

(7)情绪行动力:情绪与状态管理能力提升

(8)认知行动力:注重人的潜能开发和激励

3、企业团队的“目标黑洞”

4、OEC管理法(海尔经典八条)

5、职业化团队的三句箴言

6、职业化团队四力聚心,突围共赢

(1)竞争力—弱者等要靠,强者稳准狠

(2)合作力—能量决定价值,合作决定发展

(3)执行力—言行一致 知行合一

(4)凝聚力—事成于和睦,力生于团结

7、如何激活团队职业化意识?

8、职业化团队职业化的八个转变

9、职业化团队如何提升时间管理能力?

工具测试:测试你的时间管理能力

分组研讨:如何让自己成为有价值的人?

第五单元:五XIN事业法—高效能职业化团队六大能力提升

1、认知自我:提升行动力工作方法的前提!

人不敬我,是我无才; 我不敬人,是我无德;

人不容我,是我无能; 我不容人,是我无量;

人不助我,是我无为; 我不助人,是我无善!

2、工作责任感—职业化团队六大提升法

(1)培养良好的工作态度         (2)提前用心做好工作安排

(3)梳理和简化工作流程         (4)坚持“目标-成果”导向工作

(5)主动学习别人弥补自己       (6)练好业务工作基本功

3、职业化团队的“五XIN”事业法

心向:从“心”做起,学会用心尽力做事

心力:从“新”做起,学会思考总结做事

心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事

心酬:从“薪”做起,学会正确看待价值做事

心享:从“欣”做起,学会分享团队快乐去做事

4、职业化团队工作使命五大共赢法则

(1)将小事做成精品;   (2)将细节做成习惯;

(3)将服务做成超值;   (4)将重复做出新彩;

(5)将进步做成惊喜。

导师分享:青刚老师人生管理十言

《职业化精英团队成长语录》

课程中现场输出学习工具:

1.岗位胜任能力SWOT分析表;

2.员工自我价值评估剖析表;

3.个人时间管理能力测试分析;

4.目标管理日清表(OEC法);

5.“人财-人材-人才-人裁”解析表。

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