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李青刚

OKR高效工作法实施与落地

李青刚 /

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课程大纲

【课程背景】:

OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。

                        ——腾讯高级副总裁、首席人才官  奚丹

为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行?

为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成?

为什么看起来都很忙碌,却业绩平平忙而无效?

为什么公司绩效推进艰难,整体绩效一直难以提升呢?

缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路,这就是OKR绩效管理。

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】:

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

【课程特色】:

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】:

企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。

【授课时长】:

1天(6-7小时))

【课程大纲】:

**单元:OKR高效工作法——统一思想,统一执行

1. 开场思考:华为的底气,来自哪里?(2019-2021业绩分析)

华为OKR实践法:让华为不仅活着,还活得精彩!

2. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力

(价值链 产品链 管理链 资金链 客户链)Ⅹ(人 财 物 技 讯 时)

3. OKR核心:目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展

4. 核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念

5. 误区判断:绩效管理常见执行误区及原因

6. 岗位赋能:以目标为导向,为成果而管理(OKR收益)

7. 角色体验:换位思考OKR的事实结果评估

8. 绩效维度:人财、人材、人才、人裁?

9. 互动案例:解读《孙子兵法》中绩效管理


第二单元:OKR岗位胜任赋能——聚焦目标,追踪成果

1. OKR岗位赋能十大治心修身卓越修炼

2. OKR行动落实:塑造“狼性”团队力量

(1)精神层面---拼   (2)行动层面---快  (3)品质层面---精

(4)服务层面---实   (5)成果层面---新

3. 企业5级目标层级与全员价值赋能

4. OKR设定:解决企业岗位目标“管理黑洞”

5. 设定团队OKR的5大关键技巧;

6. 案例讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

7. 关键解析:OKR的3大特点及4大好处

8. 学习思考:OKR绩效管理能帮我们做什么?

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力?

6. 案例分析:保龄球的乐趣—OKR如何帮助团队更好完成绩效目标?

第三单元:OKR目标业绩突破——对标方法、流程及技巧

1. OKR目标及对应KRS的制定

(1)案例分析:目标制定的指导思想及演练

(2)绩效目标制定的工具和方法

(3)OKR的目标值制定的注意事项

(4)课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

(5)案例分析:合格KR的标准

(6)课堂演练:目标及对应KRS的设定

2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

(1)工具输出:ABC绩效工具法

(2)课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率

(3)案例分析1:员工只做你检查的不做你期望的

(4)案例分析2:定时检查好还是不定时检查好?

(5)案例分析3:为什么98%的不定时检查都会变成不检查)

(6)案例分析4:同一个问题为什么反复发生?

(7)案例分析5:每周和每月的检查内容该如何确定

(8)现场互动:如何开好绩效检查会?

3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理

4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5. OKR绩效变革成功的核心要素

6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

8. 现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

第四单元:OKR应用复盘:唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变

1. 唐僧师徒西天取经成功的原因?

2. 唐僧师徒团队**大的危机是什么?

3. 取经成功后,唐僧师徒如何发展?

4. 你认为唐僧师徒团队中,谁**适合评为优秀?

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?

视频分享:《笑话还是神话?看你如何做》

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