如何做经营指标落地的项目管理

——企业管理者系列必修课之十三

主讲人：肖舒月

【课程大纲】

**部分：认知项目管理

**章  认识项目管理

**节  项目是独特的一次性事业

第二节  项目的特点

第三节  项目的价值在于驱动变革

第四节  极简项目管理：用结构化降低项目难度

第二部分：让经营指标落地的项目管理过程

第二章  项目启动：师出有名，名正言顺

**节  生命周期模型是项目管理的工具

第二节  定目标：项目始于业务终于业务

第三节  识人性：项目是面向人的复杂过程

第四节  组团队：干部是把事做成的关键

第五节  发章程：建立项目团队与组织的契约

第六节  开好头：名正言顺地启动项目

第三章  项目规划：运筹帷幄，决胜千里

**节  计划是花费**少、影响**大的工作

第二节  拆任务：没有WBS就没有项目管理

第三节  排计划：绘制项目作战线路图

第四节  算投入：项目管理是一项平衡的艺术

第四节  估风险：不信邪就会中邪

第四章  项目执行：依计而行，行必结果

**节  无关人品，系统使然

第二节  建组织：结构决定行为

第三节  带队伍：建设和维护高绩效团队

第四节  善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作

第五章  项目监控：审时度势，沉着应变

**节  采数据：用数据而不是用感觉管理项目

第二节  控质量：质量是要命的事

第三节  勤监控：让项目走在正轨上

第四节  管变更：让变更可管理、可控制

第六章  项目结尾：慎终如始，好戏杀青

**节  做好项目收尾，不留后遗症

第二节  过验收：项目不能做成烂尾楼

第三节  得总结：**大的浪费是经验教训的浪费

第四节  要归档：让经验教训真发挥作用

第三部分：成为卓有成效的项目管理者

第七章  好的项目管理者为何如此稀缺

**节  智商–情商矩阵

第二节  选错人注定是一个悲剧

第三节  项目管理者的能力素质

第八章  打造面向业务的系统化思维

**节  系统复杂性与思维的局限

第二节  提高问题的认知层次

第三节  提升效率的关键在于综合优化

第九章  经营指标落地的项目管理做起来难

**节  站着说话不腰疼

第二节  说起来容易做起来难，做起来容易说起来也难

仅阅读本书不能保证做好项目