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李江涛

新形势下的企业战略管理

李江涛 /

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课程大纲

【课程目的】  

1、 了解新形势下带来的变化;

2、 提升企业决策者和企业高管战略视野;

3、 提升把握时代趋势和机会的能力;

4、 帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法

5、 帮助企业家完整的理解战略的核心内容和战略管理核心工具,帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法,把握企业的未来。

【参加人员】

      各公司董事长,总经理等管理人员;

【课程内容】

**部分 战略价值的认识

一、 战略对企业发展的价值

战略如何实现企业的超常规发展

战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成

为什么企业需要战略?

二、案例分析:

1、 苹果的崛起与诺基亚衰落的根源

2、 万达集团战略如何影响企业发展

3、 华为战略与企业发展

第二部分 战略的基本内容

一、企业战略的基本涵义

1、企业战略的内涵

2、案例分析

二、 战略的内容

1、 战略包括那些内容

2、 案例分析

三、企业战略的结构

1、战略基本结构

集团战略

事业部战略

职能战略

2、案例分析:苹果公司的战略结构模型

3、战略发展的三个阶段

公司战略

竞争战略

顾客战略

四、衡量企业战略标准

五、明确几个关系

1、战略与文化的关系

2、战略与商业模式的关系

3、战略与企业发展的关系

六、战略的几个核心概念

七、战略的发展历史

第三部分、 企业战略管理

一、 企业战略管理的内涵

二、 企业战略管理的体系

三、企业战略管理的流程

案例:企业战略管理的基本模式

1、 企业战略管理的四大步骤

2、 企业战略制定的基本工具

四、企业战略与企业战略管理的关系

第四部分 战略总结    

1、战略是系统化的思维方式

2、战略是长期的企业经营定位

3、战略是整体运作的企业经营

4、战略是竞争优势的思想

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