如何透过财务分析，助力企业经营决策

                          ——企业管理者系列必修课之四

主讲人：肖舒月

【课程背景】

经济形势低迷情况下，绝大部分企业如履薄冰进入微利甚至无利的时代。在开源有限的情况下，如何控制成本成为财务管理者们**头痛的问题。

★财务分析是什么？财务分析就是做财务分析的吗？财务分析的价值在哪里？

★如何定义财务分析？财务分析的工作是否有边界？如何定义分析与业务的关系？如何评价财务分析工作的好坏？

★财务分析需要具备的财务能力、业务能力有什么？财务分析怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么样的知识积淀？成长路径是怎么样的？在组织内的发展是否有上限？

★财务分析如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？

★财务分析如何协助企业做面向未来的战略规划？如何做企业价值的融合点？

★如何用经营视角驱动业务目标达成？如何做运营效率和影响力的管理？

★如何建体系、建系统、流程架构设计？如何流程优化和授权管理？

★如何做好风险内控管理？如何做好防范经营和财务风险的应对策略？

★财务分析在预算管理中发挥什么样的作用？如何做指标制定、指标分解和绩效考核？

★财务分析在业务分析中，如何寻找关键问题？如何帮业务提升销售量？

★财务分析在降本增效中，如何做到降本增效？如何帮助企业成本持续优化？

★投融资决策中，如何发挥作用？如何科学选择项目？如何估值？

★财务分析如何防范涉税风险？如何把握税收优惠政策与业务、法务相结合？

★财务分析在组织中如何培养和发展？职业发展如何规划？如何打造铁军团队？

【课程对象】财务管理者、财务分析、财务分析等人员

【课程时长】2天，6小时/天

【课程要求】按6-8人分组讨论；每组发放白纸；白板及白板笔。

【课程方式】课堂讲授 案例分析 视频互动 模拟演练

【课程大纲】

**章  做有价值和影响力的财务分析

**节  什么是“有价值”的财务分析？

第二节  财务分析的能力模型和胜任力模型

第二章  如何搭建财务分析和经营分析的逻辑和思路

**节  财务经营分析法

第二节  财务报表分析法

第三节  财务指标分析

第四节  关键绩效指标体系

第五节  经营分析的维度

第六节  财务决策的流程

第七节  如何针对经营分析给老板提建议？

第三章  把握行业发展趋势，梳理客户关系——维系有价值的客户

**节  如何对客户进行分析

第二节  客户结构分析

第三节  对标行业的同业分析

第四节  客户转化率、复购率、客单价指标分析

第五节  竞争对手对价格的冲击

第六节  从财务视角看竞争战略——效益与效率

第四章  挖掘采购法力，洞悉供应链利润——从成本初始端做降本增效管理

**节  行业环境的分析框架

第二节  采购业务的财务表现

第三节  供应商的谈判能力：影响因素和财务影响

第四节  供应商的管理

第五章  用预算手段对准战略资源匹配的财务分析

**节  如何建立符合企业自身的预算管理体系

第二节  预算管理的原则和目标

第三节  编制预算的核心指标制定

第四节  预算分析的报表

第五节  预算的执行跟踪与控制

第六节  如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合？

第七节  常见预算管理中的难点痛点

第六章  懂流程化组织架构设计的财务分析

**节  如何搭建企业系统、体系、建流程

第二节  流程化治理的“加法”与“减法”

第三节  流程如何因时而动、因时而变

第四节  面向业务的流程架构与授权管理

第七章 挖潜提质增效降本的财务分析

**节  企业综合绩效指标分析

第二节  利润中心的财务指标分析

第三节  制造业务的财务指标分析

第四节  专题业务的财务指标分析

第五节  业务洞察和绩效评价

第六节  业务决策支持

第七节  成本管控的误区

第八节  从业务流程把控成本的关键点

第九节  采购成本的管控手段及措施

第十节  费用的管控手段及措施

第十一节  人工成本的管控手段及措施

第十二节  管理报告的结构、编制与展现

第八章  防范风险的财务分析

**节  企业内控体系架构与风险管理

第二节  内控多维运作机制与流程内控

第三节  财报内控与内部审计调查

第四节  资金风险管控手段及措施

第五节  采购风险的管控手段及措施

第六节  销售风险的管控手段及措施

第七节  工程风险的管控手段及措施

第八节  合同风险的管控手段及措施

第九章  涉税管理的财务分析

**节  如何规范合同签订引发的涉税风险

第二节  如何防范增值税涉税风险

第三节  如何把控使用税收优惠政策涉税风险？

第四节  企业各生命周期涉税风险及防范措施

第十章  投融资决策的财务分析

**节  如何评价和选择优质项目

第二节  如何做估值？

第三节  投资决策中的财务支持

第四节  融资决策中的财务支持

第十一章  健全责任中心的财务分析

**节  责任中心的管理策略

第二节  责任中心构成：利润、成本、费用和投资中心

第三节 用经营管理和结果评价支撑责任中心

第十二章  懂战略的财务分析

**节  四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估

第二节  如何**战略审视企业管理中存在的问题？

第三节  财务分析如何协助企业做面向未来的战略规划？

第四节  如何追求长期有效的利润和现金流增长？

第五节  如何以客户利益为核心，做好客户利益与企业利润平衡之术？

第六节  如何助力业务成功，而成为成功的财务分析?

第七节  财务分析如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？

第八节  如何做企业价值的融合点？

第九节  华为、小米、美的战略管理与财务规划