当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 新商业时代企业战略洞察与战略规划
课程背景
在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上,来确定组织的战略,形成组织资源的整合能力,从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲,很好的履行自己的职责和使命,推动企业发展起到至关重要的作用。
课程对象
企业董事长、总经理、核心高管等
课程内容
**部分:新商业时代企业的战略洞察
一、新商业时代企业发展的四个战略共识
1、了解市场的发展趋势
2、了解社会的总体发展趋势
3、了解当下的竞争对手的做法
4、了解企业过去的发展历史
形成企业发展的四个战略共识:市场共识、趋势共识、竞争共识和历史共识。
二、新商业时代企业面临的机会和培养如何把握机会的能力。
1、企业发展的关键性因素
2、企业的核心基因分析
三、企业发展的总体思路
1、战略的制定
2、资源的整合
3、企业发展的保障
第二部分 新商业时代企业的战略规划
四、企业战略规划
1、总体的愿景、使命、价值观
2、未来的总体目标
3、未来的企业发展阶段
4、企业发展阶段的目标设定
5、基于企业发展阶段目标的措施
6、企业发展阶段重要资源、解决的问题及对策
五、企业战略评估
**企业战略评估来实现战略的互动,从而达到战略解码
六、构建企业战略
1、构建战略执行团队
2、按阶段规划有序推动企业发展
七、典型企业在战略洞察方面的基本做法和经验
1、案例分析:华为、阿里、苹果、微软等;
2、国内新兴企业的战略洞察的方法;例如:奈雪的茶、喜茶等;
八、对企业战略提出总的发展建议,来促进企业的发展
""