课程对象：新任管理者。

课程目的：本课程针对新任领导者的职业能力提升，**对新任领导者角色转换的重要性、角色转换问题和角色转换的方法等内容的讲解，帮助新任领导者建立有效的执行系统。

课程效果：新任领导能够尽快适应岗位要求，建立和谐工作关系，促进企业业务发展。

课程内容：

**部分 新任领导者角色认知

一、新任领导者角色认知的重要性

（一）新任领导者的角色转换

（二）新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析

（三）新任领导者角色认知价值的系统分析

二、角色认知缺陷带来的问题

（一）混淆新任角色和原有角色的区别

（二）不能快速建立新角色的认知系统和能力系统

（三）将业务能力和管理能力混淆

（四）将个人能力和团队能力混淆

四、新任领导者做好角色认知的内容、方法及案例

（一）角色认知的内容

（二）新任领导者做好角色认知的方法

下级如何配合下级，下级如何指导上级（命令式、指导式、参与式、授权式），有哪些应该注意的问题。

（三）相关案例分析

第二部分新任领导者角色有效执行体系的构建

一、新任领导者角色有效执行体系内容

（一）新任领导者角色执行的8种有效方法

（二）新任领导者角色执行关键点分析

二、新任领导者角色有效执行体系构建方法

（一）新任领导者角色有效执行标准

（二）新任领导者角色有效执行路径

三、典型案例分析