医药流通企业非财人员的财务分析

——行业财税系列课程之七

                                 主讲人：肖舒月

**章  企业经营的逻辑与财务思维——赚钱的驱动因素

**节  企业经营与财务管理本质

第二节  企业竞争战略与财务视角

第三节  非财务人员学习财务的目的——人人都需要财务思维

第四节  用财务工具挖掘企业经营管理的问题

——如何**财报的“望闻问切”，成为企业“诊断医生”

第五节  企业赚钱的奥秘——三大驱动因素

案例：丈母娘选女婿是否有房：全款、贷款？

案例：凤凰男如何能快速成功迎娶白富美？

第六节  从三大驱动因素看公司的行为

第七节  杜邦分析法：三大驱动因素的财务表达

第二章  读懂商业的语言——解读财务报表

**节  为什么财务数据与你所理解的不一样？

第二节  资产负债表及重点会计科目的解读

第三节  利润表及重点会计科目的解读

第四节  现金流量表及重点会计科目的解读

案例：如何向不差钱迈进？

第五节  三张报表之间的关系

第三章  医保“飞行检查”进销存数据的五个逻辑

**节  政策要点解读

第二节  医药流通行业供应链管理的难点与痛点

第三节  进销存对医药制品的批号追踪与保质期管理解决办法

第四节  提高药品经营企业存货管理效益的措施

第五节  医药仓储管理口诀及详解

第六节  药品仓库管理的十大工作技巧

第四章  洞悉供应链利润——从成本初始端做降本增效管理

**节  行业环境的分析框架

第二节  采购业务的财务表现

第三节  供应商的谈判能力：影响因素和财务影响

第四节  供应商的管理

第五章  企业营运资本管理

**节  应收账款的风险与管理

第二节  应付账款的管理

第三节  营运资本的管理总结

第六章  如何搭建财务分析和经营分析的逻辑和思路

**节  财务分析的两大法器

第二节  财务分析存在的问题和痛点

第三节  如何搭建经营分析的逻辑和思路

第四节  如何用财务分析帮助企业战略定位？

第五节  财务报表分析法

案例：婚前财产评估

案例分析：特斯拉的报表解读

互动：企业现在处于什么时期，公司KPI主要选择哪些财务指标

第六节  财务指标分析

第七节  关键绩效指标体系

第八节  经营分析的维度

第七章  财务预警分析指标

**节  财务预警指标体系

第二节  如何评价企业的盈利能力

第三节  如何评价企业的运营能力

第四节  如何评价企业的安全能力

第五节  如何评价企业的经营效率

第六节  如何用杜邦分析体系提升企业的收益

第七节  如何评价企业的偿债能力

第八节  如何评价企业的盈利能力

第八章  懂战略的企业管理者

**节  四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估

第二节  如何**战略审视企业管理中存在的问题？

第三节  如何协助企业做面向未来的战略规划？

第四节  如何追求长期有效的利润和现金流增长？

第五节  如何以客户利益为核心，做好客户利益与企业利润平衡之术？

第六节  如何助力业务成功，而成为成功的财务分析?

第七节  如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？

第八节  如何做企业价值的融合点？

第九章  把握行业发展趋势，梳理客户关系——维系有价值的客户

**节  如何对客户进行分析

第二节  客户结构分析

第三节  对标行业的同业分析

第四节  客户转化率、复购率、客单价指标分析

第五节  竞争对手对价格的冲击

第六节  从财务视角看竞争战略——效益与效率

第七节  如何搭建应收账款管理体系

第十章  如何挖掘企业经营问题背后的问题根源

**节  如何了解行业、公司、业务的难点痛点热点和亮点？

第二节  如何挖掘经营问题背后的根源？

第三节  经营分析会上如何做汇报？

第四节  如何给老板提建议？