矿业公司全价值链成本管控

 主讲人：肖舒月

**篇  价值发现（提升学习力与洞察力）

**章 降本的逻辑——增效才是根本

**节  矿产活动特点：动态和运作是在全球价值链的规模上配置

第二节  企业面临的挑战(安全、环保、效率、产业及国际政策、矿产资源权益金制度改革、全球主要参与者等）

第三节  传统成本管理的局限性

第四节  降本增效和挖潜的意义

第五节  降本的逻辑——降本是前提，增效才是根本

第六节  导致公司成本居高的失控点

案例：长期困扰矿业的成本管控场景

案例：矿业转型升级时成本管控的难题

第七节  推行降本增效的六步法

第二章  战略成本管理——价值链视角下矿业企业成本管理体系

**节  矿业企业生产流程和成本构成（核心点）

第二节  战略定位分析

第三节  管理目标：由降低成本向提高竞争优势转变

案例：基于目标成本管理视角下某矿业公司成本管理

第四节  价值链视角下探究矿业企业成本管理体系

案例：采矿企业作业成本法提升精益生产能力案例

第五节  成本考核：由以财务指标为主向财务指标与非财务指标并重转变

第六节  盈亏平衡点的应用

案例：多产品的盈亏平衡点

案例：紫金矿业基于利润分析模型的精益成本管控

第二篇  价值挖掘（提升执行力与变革力）

——从业财融合的视角深入价值链环节管控成本

第三章  数字化矿山各环节降成本

**节  采矿技术降成本

案例：湖南辰州矿业技术创新精细化采矿

第二节  选矿技术降成本

第三节  矿山管理与生产

第四节  矿业与信息两化融合

第四章  研发和技改环节——成本控制首要环节

**节   研发预算管什么？

第二节   产品设计与产品生命周期

案例：山东黄金集团研发降本增效

第三节   价值工程分析

案例：如何评估研发成本

案例：研发技改使生产全流程超低排放

第五章  精益生产与产品质量控制环节

**节  标准成本和材料消耗定额

第二节  消除生产中的浪费

案例：某钢厂利用统计工具，优化工序成本

第三节  如何降低价值链间的制造成本

案例：某企业作业成本法实施案例

第四节  智能制造提升盈利空间

案例：宝钢聚焦优势产品，推进智能制造、持续降本增效

第五节  精益现场管理

案例：马钢矿山精益现场管理

第六章  能源效能管理的深度挖掘

**节 能效管理将能源相关损失

第二节 能源管理指标和能源价值指标

第三节 精益能效五步法模型

第四节 精益能效管理（TEM）应用案例

案例1、机电耗基准和参数分析案例

案例2、电耗异常分析案例

案例3、电力**大需量计划管理案例

第七章  采购环节

**节  产品周期对采购成本的影响

第二节  采购成本控制的方法

案例：某企业采购周期的应用案例

第八章  销售环节

**节  如何避免销售费用黑洞产生？

案例：某制造厂目标成本法控制销售成本

第二节  如何做好销售薪酬设计？

第三节  如何从费控做到业务管控？

第四节  提升收入增长率和利润增长率的途径

第九章  供应链环节

**节  运输成本的管理

第二节  仓储和库存成本管理

第三节  高成本、高库存、重资产的解决方案

案例：某矿业统一供应链实现集成矿业运营

第十章  财务管理环节

**节  如何做落地的财务分析体系

案例：盈利能力分析应用模型：成本-业务量-利润CVP模型

第二节  标准成本差异的控制

案例：矿业企业吨生产成本分析

第三节  财务如何提供决策支持

第四节  预算管理报表间的衔接和关系

案例：矿业全面预算管理体系建设

第十一章  基于业财融合的全过程、多维度成本管控并持续优化

**节  效率成本控制

第二节  制定并实施降本增效的行动计划

第三节  激发全员降本增效的能动性

案例：宝山矿业提质考核模式创新降本增效方案

第四节  基于安全体系的作业流程管理

第五节  基于环保体系的管理

第六节  基于制度流程和激励制度转变及执行力的考核

第三篇  价值赋能（提升创新力）

第十二章  财务分析与数字化转型

**节  大数据时代趋使财务管理者重塑角色

第二节  大数据时代如何赋能企业战略和业务

第三节  财务数字化的创新应用场景

第四节  财务分析与企业数字化转型

案例：淮北矿业数字化转型

案例：洛阳钼业全球化战略背后的数字化支撑

案例：智慧矿山数字化转型

第十三章  矿业企业IPO上市审核的特殊要求