课程背景

如何高质量的推动企业战略解码，实现战略落地。战略对企业是至关重要的，它确定的是企业未来的方向，落实的是战略任务，实现的是战略结果，是公司发展的顶层问题。

   从战略角度讲，战略是要解决两个问题，一个是战略的制定，一个是战略的实施。战略制定是对机会的把握，对资源的一种评价方式，是高层董事会做的事。战略的解码实际就是战略的实施，战略实施是要解决团队的打造，资源的配置，日常的执行，达到战略落地的结果。

   因此，战略解码对企业显得特别重要，它是战略实施的保障和实施的纲要。

课程对象

   企业董事长、董事会成员、核心高管、管理者等

课程内容

一、充分认识战略在制定和执行过程中存在的问题

1、高层对战略重点缺乏共识

2、战略实施路径不清晰

3、只有少数高层了解战略

4、绩效与战略没有**的连接

5、经营指标靠领导的主观意志

二、战略解码重要性认识

1、统一认识

2、凝聚人心

3、聚集力量

4、行动路线清晰

5、落地变得有效

6、做到上下衔接

7、体现绩效的业绩

三、战略解码操作步骤及工具应用

（一）构建企业内部不同层面的战略解码逻辑

1、建立总体的战略解码体系

2、澄清战略的重点

3、各个阶层都明确公司的使命、愿景和目标，从而形成统一的价值观

（二）确定关键性战役的打法

1、储备性战役的准备：准备性工作、储备的资源等；

2、闭营战役的打法

（1）要明确公司发展过程有哪些关键要素

（2）如何打好必赢的战役，使公司的业绩和发展上的一个新台阶

（三）确定行动计划

1、确定关键战役

2、形成详尽的行动计划

（四）确定绩效标准

1、明确绩效业务和顾客之间的关系，形成人、货、场的概念

2、明确企业在战略过程中实现为谁服务

3、明确生产什么产品

4、明确在什么场景下实现企业战略价值

（五）内部管理体系构建

1、明确设置什么岗位；

2、明确岗位需要什么人，具备什么能力

3、明确人岗结合能给公司创造价值

四、战略解码系统

（一）头部战略解码

1、公司要进行三个层面的战略解码：定战略、建生态和善人事

2、定战略，要使战略清晰

3、建生态，要有好的战略实施的环境、土壤、水分，从而使战略能够扎根落地

4、善人事，学会善于决定干什么事，用什么人

（二）中层战略解码

1、公司中层战略解码，懂战略，搭班子，做导演

2、要有懂战略的中层管理者形成骨干

3、要学会形成各个层面的团队，搭好班子

4、要对战略进行解码，把每个场景当一场戏来演，做到顾客、人和产品**有效的结合

（三）底层管理者战略的实施

1、要做到善招聘，善于找到合适的人

2、要督促团队出结果

3、善于带团队高质量的执行任务

4、要保证好的绩效结果的实现

五、企业战略解码的评价及总结

1、清晰的战略

2、强有力的团队

3、高质量的结果