课程背景：

战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性，企业员工要知道战略对自己的要求，因此战略的制定是少数人的事，而战略的学习和执行是所有人的事情。

学习战略，把握企业发展方向，学习战略，制定企业发展战略，使企业能够在未来发展和时代发展紧密的结合在一起，与时代同步，做到企业基业长青。

课程对象：企业负责人、高层、企业中层等；

课程时间:1-2天；

课程内容：

一、战略在企业发展过程的重要性

1、分析过去企业在发展过程中的关键要素；

2、总结出战略在企业发展过程的重要性。

二、案例分析企业战略发展步骤

1、分析企业发展战略的步骤；

2、企业战略制定的关键环节；

3、企业战略发展取得的效果进行系统分析。

三、分析现代企业的发展历程；

1、总结企业今后发展过程中要把握的重点；

2、总结企业发展要强化的关键要素；

3、总结企业发展要培养的关键能力。

四、企业战略目标管理

1、企业战略目标的分解方法；

2、企业战略目标的执行体系构建；

3、分解战略目标，落实人人有目标，推进战略执行体系。

五、企业战略目标的执行

1、落实战略执行责任人，强化组织架构；

2、确定战略执行未来要培养的能力及要执行的关键环节。

（1）模式设计能力

（2）对外合作的能力

（3）营销的能力

（4）产品设计的能力

（5）团队的管理能力

3、建立战略目标执行的监控体系；

五、企业战略目标制定和执行相关的配套要素

1、建立委员会--系统性的对外部信息的了解

2、系统性的对外部了解的阶段性的方案制定

（1）行业未来发展研究分析；

（2）竞争对手研究与分析。

3、对组织的资源进行剖析，做到资源匹配

4、对企业未来发展的重大风险提前预警

六、案例分析与总结