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李江涛

企业价值链整合

李江涛 /

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课程大纲

² 课程目的

**课程,学习管理学的发展趋势,从产品开发,到技术开发,到技术和产品的结合,再到价值链整合的发展逻辑。了解传统企业内外部价值链整合发展路径、方法、技术环节和要点。掌握现代新型企业内外部价值链整合发展路径,与管理、商业模式和营销的关系,和整合的方法、技术环节和要点。**后**典型案例分析,学会应用价值链整合技术,促进企业快速发展转型。

² 课程对象

企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

课程大纲介绍

一、从管理学看价值链整合的理论要点和趋势

(一)从管理到价值链,管理学发展和创新的要点

(二)从价值链管理到价值链整合,管理的理论根据和要点

(三)价值链理论的发展路径和要点:

1、传统价值链;2、供应链;3、产业链;4、全球价值链;5、虚拟价值链;6、网络价值链

二、传统企业价值链整合发展做法和路径

(一)传统企业内部价值链整合方式

1、传统企业内部从采购、生产,销售到服务的价值链整合方式

2、专注于价值链的某个环节做精做强,整合社会资源

(二)传统价值链整合升级和价值链创新

1、价值链延伸

2、价值链整合的手段,虚拟经营和外包

三、现代价值链整合的技术手段和方法

(一)现代新型企业价值链整合的方法、技术环节和要点

(二)价值链整合的路径

1、单一产品

2、产品组合

3、解决方案

4、产业链整合

5、全产业链经营

6、产业生态链

四、现代新型企业价值链整合分类

(一)基于战略的价值链整合

1、要点是价值链各个环节的选择与组合

2、价值链整合的手段是分解、延伸、整合、重构

3、价值链经营的分类方式:管理、共享、外包、虚拟经营

4、案例分析:阿里巴巴

(二)基于管理的价值链整合

1、专业化定位与选择

2、专业化打造的选择与路径

3、模式设计与运行

4、案例分析

(三)基于资本的价值链整合

1、价值链整合的资本定位

2、价值链整合的资本方式与手段

3、案例分析:滴滴打车

五、企业价值链整合案例分析

(一)传统的企业如何**价值链的整合形成跨越式发展,实现转型

(二)知名企业的价值链整合方式,腾讯的价值整合分析

(三)国外企业的价值链整合方式分析

六、价值链整合注意的问题

(一)现代新型企业外部价值链整合与管理、商业模式和营销的关系

(二)价值链整合的风险和注意问题

²

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