课程背景

主要内容是针对于宏观经济形势的变化，建筑行业的转型和挑战，这几年对大型的建筑企业，大型的交通企业和基础设施企业，带来了巨大的挑战和巨大的机遇。在当前这样的背景之下，就要求建筑施工企业一方面是要练好内功，另一方面要求建筑施工企业的管理者要提高领导力，应对复杂的局面做出精准的判断。同时也要把握宏观的机遇和应对风险，做出正确的决策来适应复杂环境的变化。

课程对象

  大型集团高管、大型交通集团高管，核心的骨干以及中层管理人员等

课程内容

一、当前复杂多变的国际、国内形势对大型交通行业提出的挑战和机遇

1、当前国际、国内形势要点分析

2、面对当前形式的挑战及机遇要点

二、大型集团转型的基本经验和策略

1、典型集团企业转型案例分析

2、集团转型成功经验总结及核心策略

三、大型交通集团管理者应当如何构建新的管理体系，适应市场的变化

四、大型集团的管理者如何提升领导力，打造集团内部的竞争力

1、懂得驾驭未来，提升战略领导力

2、懂得驾驭自己，提升自我领导力

3、懂得驾驭下属，提升行动领导力

4、懂得驾驭局面，提升能力领导力

五、在复杂的国际、国内局势面前，如何做到外抓机会，内练苦功，形成新的集团战略发展模式

六、1、掌握社会发展趋势，把握政策的要点，

2、抓住行业机会，控制行业风险

3、做好顶层设计，做适应时代的企业

4、构建坚实的底层逻辑，专业化做精做强

5、深刻理解市场，提供高质量精致化服务

6、创新商业模式，提高合作和资源开发效率

7、敬畏风险，敬畏市场，敬畏规律，敬畏政策