课程简介：房地产企业运营管理越来越受到企业的重视，特别是多项目与集团化管理，**设置运营指标体系，根据市场行情，**调整指标体系，指导与带动专业管理。本课程专门探讨房地产新置业时代如何提高企业运营效率与有效控制项目节奏的务实课程。

课程收益：

² 全面掌握房地产企业运营管理水平

² 了解当前房地产项目运营中存在的缺席以及专业管理中可挖的潜力

² 了解房地产项目专业管理的发展形势

² 探讨提高与改善房地产项目运营效率的方法

² 全面掌握房地产项目管理的三级计划管理体系

课程大纲：

1 房地产专业运营管理核心基础

1.1 房地产企业运营管理体系

1.2 房地产企业运营管理的三个核心基础

2 房地产运营标杆指标体系

2.1 企业整体运营指标

2.1.1 人均效率指标

2.1.2 开发效率指标

2.1.3 资金指标

2.1.4 其它指标

2.2 项目管理核心指标

2.3 满意度指标

2.4 设计管理指标

2.5 采购与合同管理

2.6 成本管理

2.7 工程管理

2.8 策划营销

3 项目计划管理执行不力原因分析

3.1 项目计划执行的稳定性探讨

3.2 房地产时间计划管理体系执行不力的原因分析

3.2.1 计划管理体系执行不力的十二种因素

3.3 合理的设计周期

3.3.1 标杆企业设计周期的分析

3.3.2 有效缩短设计周期的五种方法

3.4 前期策划与设计周期指标

3.4.1 从前期到施工阶段的三个关键节点

3.4.2 不同体量、项目的三个节点的周期计划

3.4.3 前期与设计一体化的管理模式

3.5 房地产设计管理程序优化

3.6 房地产项目时间计划管理体系的日常维护与管理

3.6.1 计划分解

3.6.2 预警机制

3.6.3 日常管理

3.6.4 工程例会制、动态调整

3.6.5 考核与激励机制

4 房地产住宅项目关键成本指标体系

4.1 房地产工程项目管理核心理念剖析

4.2 房地产成本管理理念－投资控制

4.3 房地产住宅项目成本管理

5 企业运营管理经典案例分析

5.1 万科、龙湖、恒大的标准化管理体系

5.2 龙湖的北斗七星管理模式

5.3 万科的“七对眼”管理

5.4 绿城的人才发展计划

6 房地产项目时间计划管理方法

6.1 项目战略与目标确立

6.2 项目管理模式的形成

6.3 项目时间计划管理的工具