当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > TTT高阶:磨杵成针——课程设计与开发
课程目的:
掌握课程开发的基本流程,达到清晰课程开发的流程步骤;
掌握课程开发中每个步骤的工具、方法,并能够独立开发出完整的课程包;
**现场练习实操、讲师现场辅导,让学员能够掌握每个步骤的方法、技巧;
提高课程设计的能力,让课程达到对学员实际工作有帮助、课堂氛围学员喜欢、愿意参与的效果。
授课时长:
课堂授课: 3天(每天6小时)
验收辅导:一对一辅导,每位学员辅导时间1小时——2小时
授课方式:
- 讲解+演练 小组讨论 成果展示
- 课程以小组开发的形式展开,**小组讨论等形式让学员参与其中
- 确保学员在轻松快乐的氛围中有收获有进步
课程大纲:
明定位:课程定位显价值
课程三定明方向
定对象:学员分析
定时间:课程时间决定课体量
定方向:课题方向初定
课堂练习:每个小组写出本小组课题的三定。
针对需求做分析
需求分析三步法:收集——分析——总结
编写目标显收益
课程目标描述CBD法则
课程目标类型及行为动词
课堂练习:每个组写出本组课题的课程目标。
选定命名抓眼球
课程命名三要素
课程命名四方式
课堂练习:为本组的课程起课程名称
搭结构:整体设计搭结构
课程设计三维结构
游戏导入:记忆力测试
全局化思维:金字塔原理结构图
流程化思维:鱼式呈现结构
点块化思维:内容点讲解模型
2、金字塔原理搭建结构
(1)金字塔原理四个原则
(2)课程常见逻辑结构
传统型:为什么——是什么——怎么做
现状——原因——措施
概念——原理——应用
流程型:按完成任务的顺序
要素型:解决问题各个关键要素
线索型:以案例或电影为线索展开课程结构
总体结构设计原则
课堂练习:每个组运用课程结构搭建方法画课程结构图。
用素材:资源素材要匹配
1、素材的价值
让表达更有说服力
让表达更有吸引力
2、素材的收集
素材收集八字方针
资源素材收集渠道
3、素材的筛选:
好素材案例的四种特性
4、素材的运用:
资源素材应用五点法:
找到问题点—抓住关键点——发掘价值点——设计切入点——把握兴奋点
巧萃取:个人经验巧萃取
导入案例:老张的宝贵经验
经验萃取基本认知
**实践与经验萃取的定义
具有萃取价值的经验特征
普遍性、重要性、可复制性
经验萃取理论模型
经验学习圈理论:具体体验——反思观察——抽象概括——实践应用
游戏互动:手指操应用经验学习圈理论。
个人经验萃取三步法
讲故事
任务场景描述
课堂练习:任务场景描述练习。
选取典型故事的三个要求
STORY曲线法
课堂练习:运用工具进行讲故事练习。
挖金子
梳理步骤—方法/工具—常见问题—解决决窍
注意事项—原因探询—提炼概括
课堂练习:每个组按照经验萃取工具单进行练习。
呈结构
可视化呈现信息
简化信息易传播
精设计:内容形式精设计
1、课程内容设计
(1)运用知识分类进行内容设计
知识分类:信息——概念——原理原则——过程
课堂练习:知识分类练习。
课堂练习:各小组拿一个单元进行知识分类设计练习。
2、课程教学设计
(1)教学策略选择
课程内容重要级别划分
授课流程步骤设计:四讲法
STEP法进行授课流程设计
课堂练习:各小组拿一个单元进行STEP法设计练习。
(2)教学方法选择
学习金字塔
教学方法波动图
常用教学方法介绍
(3)开发要件七件套
课程说明及大纲、授课PPT、讲师手册、学员手册、素材包、试题库、工具包
实验收:试讲验收重实效
课程完成了内容和形式的设计、要件的开发、流程的呈现设计后,完成的质量是否能达标,是否能达能精品课程的标准,还需要经过精雕细琢。
**一对一的辅导,检查学员的课程设计,提出修改建议,不断完善;
**学员试讲,给出反馈,提升授课呈现力;
**修改后的二次检查确认,**后产生学员课程包成品
<到此结束>
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