课程目标:

   新发展理念下，让企业经营者明白企业有哪些劳动管理潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局。解读企业经营者、劳动者、国家在劳动管理中的权、责、利，让经营者看透劳动法律法规中的“利好”因素在哪里，并知道怎样“享用”。让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。细节决定效益，让经营者学会劳动管理中的一些窍门，化解纠纷和风险。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展

课程对象：

企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层管理者

授课建议时长：4-6h（一天）；

            亦可10-12h（两天）

课程内容：

一、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势

（一）2020年企业劳动用工管理的新趋势

（二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析

（三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定

（四）2020年劳动用工管理法律风险的原因

（五）2020年劳动用工管理法律风险防范的核心

（六）2020年劳动用工管理法律风险防范的方向

（七）2020年劳动用工管理法律风险防范的措施

二、人力资源管理在企业系统预防劳动争议中的难重点　  

（一）新发展理念下，如何防范招聘录用法律风险

1、保留传统招聘风险防范措施

2、及时更新新发展理念下招聘法律风险防范措施

3、规范劳动合同的签订

（二）纪律管理法律风险的防范

1、企业所制定的规章制度必须符合国家劳动的法律法规

2、企业规章制度民主化

3、企业应当将生效的规章制度公示

4、病假与“三期”女职工等特殊员工管理

5、因劳动纪律产生的争议举证责任的要求

（三）绩效与薪酬管理法律风险的防范

1、允许调岗的情形

2、调整试用期内劳动者工资,使之符合劳动合同法的相关规定

3、按时足额发放工资

4、因员工违反企业规章制度或给企业造成损失的赔付

5、加班的法律风险防范

（四）离职管理法律风险的防范

1、确定劳动合同解除和终止的情形

2、企业管理人员应当熟知劳动合同解除的法律规定,建立劳动关系解除的操作流程,明确每个流程的注意事项。

3、在劳动合同及企业规章中明确企业“自主经营权”,**有效引用过错辞退条款,避免劳动纠纷

4、在劳动合同中明确约定竞业限制条款,或者在离职前与劳动者签订竞业限制协议,避免因员工离职而造成的用人单位的商业秘密外泄。

5、劳动者离职之后，企业的“后义务”

（五）目前常见的劳动争议

1、规章制度的制定和公示的举证

2、企业内部调整是否“客观情况发生重大变化”

3、社会保险待遇的追溯权

4、约定加班工资基数的合规性

5、用人单位与劳动者能否约定劳动合同的解除条件

6、病假治理与带薪年休假的合理安排

7、经济补偿金的标准