关键词：环境巨变、客户差异、价值创造、商业模式、资源整合、转型升级、孵化扩张

**深入探讨，学员可以了解并深入掌握：

企业战略与商业模式的价值和设计体系；

商业模式中设计的客户差异定位与四步价值突破；

商业模式设计之奠基体系——客户价值与业务系统

商业模式升级之关键路径——资源整合与孵化扩张

企业高级、中级管理人才

一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？

1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径

1-1 决定企业成长突破的三大关键

1-2 移动互联时代的战略挑战和机会

2、商业模式设计的系统要素

2-1企业转型与商业模式创新

2-2什么是商业模式的4大关键要素？

2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会

二、商业模式：如何立足客户差异塑造客户塑造

1、客户定位与商业机会发掘

1-1 从定位到价值：客户差异化与价值差异化

1-2 8大客户需求：客户价值背后的需求挖掘

2、客户差异化与场景差异化

2-1单使用场景：如何设计客户价值

2-2 多使用场景：如何放大客户价值

三、商业模式：如何整合资源与创新业务系统？

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？

1-2 如何强化垂直联盟？

1-3 如何探索水平联盟？

2、资源整合的战略升级：业务系统优化

2-1 业务系统优化的趋势

2-2 环节替换法：如何创新业务系统？

四、商业模式：如何设计支持公司升级的孵化扩张？

1、如何在商模落地中应用期权设计？

1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？

1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？

1-3 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计

2、从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的产业协同

2-1商业模式生态圈：构建强大的生态系统

2-2 孵化扩张：基于创新孵化的生态系统平台建设

3、赢在模式：商业模式如何持续升级？

新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

一天（穿插讨论、集中研讨）

  商业模式决定企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！

  环境巨变之下，只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。

优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。金超老师《基于客户群差异化的新商业模式分析》深度研究当前非常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业持续成长的核心系统——商业模式设计系统，从基于客户差异化的客户价值、资源整合、业务创新、组织孵化等4个方面分析了移动互联下商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的趋势和落地的组织设计，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述商业模式创新的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜，具有极强的现实指导性和操作性。  

商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！别犹豫，该你登场了！

认识商业模式

项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？酷家乐、海立方、爱便利、唯修汇、北汽、铁塔···他们成功的模式是什么？宗毅创业平台正在裂变，小米裂变与创业平台兴起··企业的成功离不开战略与商业模式的成功，企业的失败大多归因于战略与商业模式的失败。

商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前非常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。

为了实现客户群差异化背景下的客户价值**大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并**提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。