没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。

企业需要的提升方方面面，**有效的驱动才是决胜市场的关键。作为**核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，**大范围内调用企业内外的全要素参与，**紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

关键词：新商业环境、新商业模式、新管理模式、全景创新思维、系统创新、实战方案

**深入探讨，高管学员可以掌握了解并掌握：

新转型升级之路——全要素参与的全景创新思维

企业利润再增长之源起——新商业模式价值设计

企业利润再增长之探索——资源整合与产业优化

企业利润再增长之优选——创新思维与管理模式

企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系

企业利润再增长之放大——核心要素的对赌激励

企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式转型与管理模式的挑战

1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？

1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动？

2、时代机会与企业转型的实现路径

2-1 企业成长突破的三大关键

2-2 商业模式设计的价值创造

二、利润增长之战略灵魂：商业模式设计的核心关键

1、商业模式设计的系统要素

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素？

2、客户价值塑造的差异化突破

2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求？

2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤？

三、利润增长之突破重点：资源整合与产业链优化

1、基于产业链的行业协作与共享

1-1 如何优化产业链的上下游整合？

1-2产业互联：从微笑曲线到平台生态

2、基于行业生态系统的模式设计

2-1 投融资模式与产业资本化

2-2 如何打造行业孵化平台？

四、利润增长之落地关键：创新思维与管理模式选择

1、经济迭代下的管理新思维

1-1 传统思维与创新思维

1-2 纵向思维、逆向思维与系统思维

2、企业可选套餐的自激励机制设计

2-1 如何构建匹配需求的制度选择？

2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

五、利润增长之管理根基：科学的管理指标体系设计

1、支持公司战略成长的目标体系设计

1-1 目标达成：如何定位关键的责任部门？

1-2 科学设计：如何设计有效的管理指标？

2、积分制管理模式的关键环节设计

2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道

2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位

六、利润增长之极致激励：内外部资源的对赌激励设计

1、公司复合激励的核心关键

1-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段的限制策略

1-2上下自如：如何灵活设计激励的进、退制度

2、对赌激励中的要素设计

2-1 合伙人之间如何经营对赌？

2-2 公司和员工如何业务对赌？

2-3 产业链相关利益者的股权激励设计

七、利润增长之成长升级：管理的迭代优化与落地设计

1、制度动态化：不断优化的自动迭代

1-1  如何设计从刚性到柔性的动态制度？

1-2 “制度难落地”的解决方案升级

2、创新管理模式：构建强大的自动力系统

2-1 持续创新：为文化注入创新的活力

2-2 创新常态化：如何设计自驱动的创新模式？

结语：企业成长升级：商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新

经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

1—2天（穿插讨论、集中研讨）