一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策  

2、企业成本核算方法的设计

二、企业战略成本管理

1、价值链分析与成本管控

-- 企业价值链的分析

-- 基于价值链的供应商成本管理

-- 基于价值链的客户成本管理

2、成本动因分析

  -- 战略成本动因

  -- 作业成本动因

3、 作业成本法与作业成本管理

-- 作业成本基本概念

-- 以作业为基础的成本管理框架

-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题

-- 走出作业成本法的误区

-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

三、划小核算与阿米巴经营

1、为什么采取阿米巴经营

2、阿米巴经营的三个目的

3、阿米巴的划分原则

4、如何对阿米巴进行考核

5、阿米巴经营如何在中国企业落地

四、成本管理信息化平台构建

1、企业信息化建设的关键点

2、企业信息化过程中的常见问题

3、如何对数据进行深度挖掘和动态实时监控

五、企业成本的削减与控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制与削减

3、人力成本的控制与削减

4、库存成本的控制与削减