一、 【背景】

为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。

企业大了之后一切都改变了。每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍。老板如果管太细了，老板忙得团团转，还是管了这个丢了那个。老板管粗了，企业就只追求他们**容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了。

要么我们不让企业变大到自己无法控制，要么我们学会精细化管理。如果我们选择后者，我们的管理就必须转型，成功转型离不开数据的支持。

古希腊数学家和哲学家毕达哥拉斯言简意赅的指出：“万物皆数”！数据作为我们这个时代**为重要的资产之一，能够帮助企业应当挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革和挑战，释放数据能量、打造赋能平台、提供决策支持。

二、 【问题和困惑】

1、财务团队组织庞大，人员素质参差不齐，财务核算不规范，标准化流程难以推广？

2、财务部门自动化程度不高，核算工作量大、标准化程度低、差错率高、数据滞后？

3、财务数据分析的维度少、颗粒度大，难以对业务发展和战略推进提供强有力的数据支撑？

4、间接成本费用没有进行分摊或分摊方法不合理，难以核算客户、项目的全成本，影响业务报价和绩效考核的准确性？

5、财务人员有限的精力时间被繁重琐碎的事务占据，难以释放财务价值，财务部门难以作为、不被理解？

6、财务管理课程没少听，可是回去依然实施困难！

7、虽然我们都知道财务分析的重要性和存在的问题，却处于不知如何下手和落地的状态！

8、学了太多的财务管理思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法！

三、【课程特色】

1、这里有领先的财务管理理念；

2、这里有高效的成本核算工具；

3、这里有适合学员企业的问题解决方案；

四、【课程价值】

Ø 帮助企业管理者全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用，理解各部门的经营活动如何影响企业。运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益。

Ø 学习先进的管理思想，避免落后思想导致的重复性变革，节省了1次变革成本（提前采纳了更先进的思想）；

Ø 侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。借助老师的经验、洞察，帮助企业解决实际问题。

五、【课程对象】

l 企业董事长、总经理、分管副总、财务负责人、IT负责人、财务核算、分析负责人员。

六、【讲师介绍】

贾虎——财务管理实战专家，华南理工大学管理学博士，中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于大型知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学、湖南大学等高校特聘讲师。

曾服务过客户有浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、棒谷科技、比亚迪、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、齐鲁制药、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

七、【课程大纲】  

1、 管理者应当具备的财务思维

1) 数据思维

2) 成本思维

3) 现金思维

4) 预算思维

5) 风险思维

2、财务管理转型与企业价值创造

1）从任正非炮轰华为财务部门说起……

2）企业财务管理转型与管理会计

3）管理会计落地之“道法术器势”

4）管理会计发展面临的挑战

5）管理会计成本分析应用举例

3、企业内部“三划小”与阿米巴经营

1）阿米巴经营的意义

2）为什么阿米巴经营在中国失败率高

3）阿米巴经营的“明道”与“优术”

4、企业财务精细化管理应用

1) 精细化材料成本管理

2) 精细化人力成本管理

3) 精细化应收账款管理

4) 精细化库存管理

5) 精细化费用管理

6) 精细化资金成本管理

5、业财融合与信息化平台的构建

1）业财融合的概念和意义

2）业财融合的难点及应对

3）如何做好信息化的**后一公里