【课程背景】 2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。 　我们面临着创新创业的大环境，“互联网 ”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。当你的选择使得企业站在风口上时，你就会飞起来。反之，如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边。企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。 　企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。企业是否具备执行战略的能力也是战略成功实现的关键。 　本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握最基本的战略管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用战略管理的内核助力企业腾飞。

【课程收益】 精心打造企业的战略管理体系，为企业的选择指明方向 了解企业战略管理的核心思路 掌握战略管理的基本理念和方法 掌握战略管理思维，运用到企业各项决策中 了解战略管理中遇到的问题及对策 帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人

【课程大纲】

一、   战略概述

Ø 什么是战略

Ø 战略的基本特征

Ø 为什么需要战略

Ø 公司战略体系/层次

Ø 好战略的标准：5PS

二、   战略管理概述

Ø 什么是战略管理

Ø 战略管理的原则

Ø 战略管理流程和模块

Ø 战略管理的过程和分析

Ø 一把手战略使命图

三、    战略执行的分析

Ø 战略执行的逻辑与体系战略

Ø 组织结构梳理“七定”管理法

Ø 建立理想的公司治理结构关系

Ø 构建完整的集团管控体系

Ø 战略评价和控制

Ø 战略执行失败四大原因

Ø 战略执行五大关键步骤

四、    战略思维的建立与分析

Ø 中国企业战略思维的八大原则

Ø 战略思维的分析