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朱会友

分配激励机制顶层设计

朱会友 /

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课程大纲

一、现实困惑1. 同样的项目,同样的员工,发展为何天差地别?

2. 如何让员工关注企业就像关注自己家的事情一样?

3. 员工拿着工资,为何上班就开始盼着下班?

4. 员工有时间、能力处理职责以外的工作,为何却无动于衷?

5. 给员工发奖金,奖金为何没有激发员工的动力?

6. 员工配了股权/期权,股权/期权为何没有激发员工的动力?

7. 员工分了红,分红为何没有激发员工的动力?

8. 员工加了薪,加薪为何没有激发员工的动力?

9. 给员工提成,提成为何没有达到我们期望的结果?

10. 实施年薪制,年薪为何没有激发员工的动力?

11. 计件员工,怎样让员工既关注产量又关注质量?

12. 高薪能激发员工潜能,也能销毁一个人的内动力,如何分配才能激发潜能?

……二、解决方案

上述问题一直困扰着企业的老板,这么多的问题如何解决?解决问题必须直击核心,只有解决了核心问题,上述问题才能迎刃而解。只要有员工不努力,立刻检讨分配机制,老板**大的智慧就是建立一套分配机制让所有员工跟自己一个立场,找到解决方案请进入《分配激励机制顶层设计》。三、哪些企业**需要《分配激励机制顶层设计》1. 员工总是抱怨分配不公的企业

2. 人力成本增长快于收入、利润增长的企业

3. 期望给员工大幅度加薪的企业

4. 期望对企业薪酬做变革的企业

5. 期望导入股权/期权/干股的企业

6. 期望依托激励体系提升业绩的企业四、《分配激励机制顶层设计》课程目标课程设计彻底解决一个核心问题,实现一个目标。本课程实现的一个目标就是:建立符合人性的分配激励机制,引爆动力核能,实现企业与员工双赢。五、《分配激励机制顶层设计》课程特点1. 核心成果:《分配激励机制顶层设计》实际上是一套操作模板,企业可以快速建立一套员工和老板一个立场的分配机制。

2. 见招拆招:不仅让你学会,更重要的是让你透彻领悟原理,灵活运用操作工具,帮助团队造血,不管未来怎么变化,你只要把原理领悟透彻了,工具使用熟练了,很多问题也就可以迎刃而解。六、谁学过《分配激励机制顶层设计》的课程以前每到年终都很头痛,头痛的不是要花钱,头痛的是不知道这个钱怎么花,以前花了钱以后,员工反而不高兴,参加了祝朱老师《分配激励机制顶层设计》的课程之后,建立了公司的分配机制,员工再也没有抱怨分配不公,尤其是我们的部门经理,把公司的事情当成了自己家的事情。

-博敏电子股份董事长徐缓


2013年我们的产值翻番,人均创利和人均生产效率在全集团排名**,这个和朱老师为我们建立的分配机制密切相关,我们有一个项目经理来公司开会,晚上临时有事要回项目部,竟然自己坐动车回去,这在以前想都不敢想,员工有这样的行为,这和分配机制有很大的关系,因为节省的每一分钱,都和他有关,分配机制彻底激发了员工内在的动力。

-中铁三局集团广东建设工程有限公司总经理白文选


模具部的负责人我一直都认为是有能力的,但是没有意愿,我一直想方设法激发他的意愿,上了朱老师《分配激励机制顶层设计》的课程后,我找到了引爆其动力的按钮,现在我们模具部的负责人热情高涨,再也不用我天天盯了。

-重庆众科科技有限公司董事长张琼

七、《分配激励机制顶层设计》课程概要**部分:穿透人性、机制影响动力

1. 人民公社VS家庭联产承包

2. 动力必须解决为谁干的问题

3. 基于人性分配机制设计概要

第二部分:价值对等、引爆动力基础

1. 价值对等源于价值评估

2. H型通道打破管理线垄断

3. 薪点表解决调薪无规乱象

第三部分:晋升通道、引爆动力按钮

1. 职位纵向晋升设计

2. 技术纵向晋升设计

3. 职级横向晋升设计

第四部分:结构设计、引爆动力源泉

1. 年薪结构设计

2. 提成结构设计

3. 计件结构设计

第五部分:量化产值、引爆动力核能

1. 产值解决了为谁干

2. 产值量化标准设计

3. 产值薪资转换策略

第六部分:远期机制、扩散动力核能

1. 期权激励设计

2. 股权激励设计

3. 干股激励设计八、课程运作模式(一)为什么要团队学习

   本课程受训单位由老板带头组成7人以内的学习团队,管理的**大阻力之一是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,统一思想、统一方法,老板学完回去才不会对牛弹琴,才能将所学迅速变成行动结果。

(二)什么是培训辅导3411模式

项目实施采用培训辅导3411模式,具体说明如下:

3:是指3天2晚的现场培训,现场诊断企业在分配激励中存在的核心问题,现场培训提供分配激励机制设计的工具操作模板,导师现场辅导受训企业设计分配激励机制方案,确保课堂上完成操作方案的50%。

4:是指4次免费专业辅导,课程结束前受训单位提交方案落地行动计划,根据行动计划要求,每周安排1次顾问点对点辅导,解决方案设计过程中遇到的问题,确保1个月内完成方案设计。

1:是指1次导师免费方案评审会,1个月后参训单位参加由导师组织的方案评审会,提出方案中存在的问题并给出问题的解决建议,完善方案制作,确保所设计的方案具有可行性。

1:是指1年免费追踪辅导,自培训结束之日起,受训单位享受365天的导师免费服务,受训单位可以**电话、E-mail等方式与导师点对点互动,对受训单位提出的问题,导师3天内给予答复。

(三)怎样可以享受终身免费复训

参训学员只要没有离开参训时所属单位的,终身免费复训,仅需交资料费、场地费、餐饮费等即可。


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