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朱会友

基于互联网转型的绩效管理创新

朱会友 /

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课程背景

【课程背景】 互联网 成了时代发展的选择,互联网 背景下的管理思维模式与企业传统的管理思维模式有巨大的差异。绩效管理是企业战略落地执行的重要手段,在互联网 战略的指引下,传统的绩效管理也面临巨大的挑战。 互联网企业去KPI化呼声日益高涨,互联网企业更加关注客户体验,传统的KPI势必造成短期效应;互联网企业更加重视员工的责任导向,考核从目标导向转变为责任导向;互联网企业更加重视平台,搭建员工内部创业的需求,也符合大众创业、万众创新的国家战略导向;互联网企业强调依靠价值信仰实现自我管理。 大多数企业都是传统行业,并非是纯粹的互联网公司,不能照搬照套互联网公司的绩效管理模式,传统企业需要结合互联网转型的战略要求,创新绩效管理模式。

课程目标

【课程收益】 消除KPI理解误区。小米CEO雷军一直强调去KPI化,但是小米公司也有KPI,比如手机销量突破7000部,这就是典型的KPI。在互联网 时代,绩效管理不是不需要KPI,而是赋予了KPI更多新的内涵,从单纯的结果导向KPI转向客户体验等引领性KPI。 解放管理、提升绩效。在新的绩效管理模式下,搭建内部员工创业平台,每个人均是CEO,每个人均是以CEO的思维模式开展工作,实现员工自我管理、提升团队绩效。 降低激励成本和风险。新的绩效激励模式采取远期激励与即时绩效相结合的模式,即时激励

课程大纲

【课程大纲】    **单元:互联网转型绩效管理新思维

1. 绩效管理**每个人变成CEO实现自我管理

2. 绩效考核由目标驱动转向目标与责任双驱动

3. KPI绩效指标更加关注客户体验和价值创造

4. 用未来的资源激励当下的员工实现资源免费

5. 激励方式从传统周期性激励到即时激励转变

6. 持续沟通、情感链接是绩效管理的核心文化

   第二单元:价值导向组织绩效管理新模式

1. 咨询案例:该客户如何实现材料成本下降10.5%

2. 价值导向绩效目标设定6大方法

3. 价值导向绩效目标横向分解工具

4. 价值导向绩效目标纵向分解工具

5. 基于价值创造的绩效考核表设计

6. 价值导向绩效目标落地体系设计

   第三单元:责任导向个人绩效管理新模式

1. 咨询案例:该企业的员工为何心甘情愿加班

2. 责任导向积分量化考核

3. 积分量化考核6大价值

4. 积分量化考核推进步骤

5. 积分量化标准设计方法

6. 积分量化执行落地设计

   第四单元:互联网转型绩效激励机制设计

1. 咨询案例:某公司绩效激励方案包

2. 激励机制设计心理学原理

3. 利益捆绑法激励机制设计

4. 价值创造法激励机制设计

5. 积分引导法激励机制设计

6. 激励机制设计注意事项

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