【课程大纲】    **单元：互联网转型绩效管理新思维

1. 绩效管理**每个人变成CEO实现自我管理

2. 绩效考核由目标驱动转向目标与责任双驱动

3. KPI绩效指标更加关注客户体验和价值创造

4. 用未来的资源激励当下的员工实现资源免费

5. 激励方式从传统周期性激励到即时激励转变

6. 持续沟通、情感链接是绩效管理的核心文化

   第二单元：价值导向组织绩效管理新模式

1. 咨询案例：该客户如何实现材料成本下降10.5%

2. 价值导向绩效目标设定6大方法

3. 价值导向绩效目标横向分解工具

4. 价值导向绩效目标纵向分解工具

5. 基于价值创造的绩效考核表设计

6. 价值导向绩效目标落地体系设计

   第三单元：责任导向个人绩效管理新模式

1. 咨询案例：该企业的员工为何心甘情愿加班

2. 责任导向积分量化考核

3. 积分量化考核6大价值

4. 积分量化考核推进步骤

5. 积分量化标准设计方法

6. 积分量化执行落地设计

   第四单元：互联网转型绩效激励机制设计

1. 咨询案例：某公司绩效激励方案包

2. 激励机制设计心理学原理

3. 利益捆绑法激励机制设计

4. 价值创造法激励机制设计

5. 积分引导法激励机制设计

6. 激励机制设计注意事项