【课程特色】 实操性：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的10个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。 实用性：深度讲解6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【课程大纲】

A．企业困惑

   在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：面对互联网的冲击，传统企业如何塑造竞争优势；企业的组织架构如何调整才能快速相应客户的需求；如何提升部门运作的运作效率、减少人浮于事的问题等。用一句话概括，这就是我们所说的企业互联网转型的组织架构设计的问题。

B．课程目标

1. 企业互联网转型组织架构设计认知；

2. 掌握企业互联网转型组织架构设计的方法；

3. 灵活运用所学方法设计自己企业的组织架构。

C．重点收获

**单元：互联网转型对企业带来的革命性变化

1. 案例：该企业如何运用互联网成功实现转型

2. 企业互联网转型成功的2大关键要素

3. 企业互联网转型战略定位管理

4. 企业互联网转型组织架构4大特征

5. 企业互联网转型需求变化管理

6. 企业互联网转型竞争优势塑造

第二部分：企业互联网转型组织架构认知

1. 案例研讨：某公司组织架构问题分析

2. 组织运作失效的8种病症

3. 互联网转型组织架构创新模式

4. 互联网转型组织设计5大原则

5. 互联网转型组织设计5个思路

6. 互联网转型组织设计6大步骤

第三部分：企业互联网转型组织架构设计

1. 企业互联网转型职能型组织架构案例与设计策略

2. 企业互联网转型产品型组织架构案例与设计策略

3. 企业互联网转型客户型组织架构案例与设计策略

4. 企业互联网转型地理型组织架构案例与设计策略

5. 企业互联网转型矩阵型组织架构案例与设计策略

6. 企业互联网转型事业部组织架构架构案例与设计策略

第四部分：企业互联网转型组织架构设计模拟