培训任务                

“演讲”是指一人对二人以上的多人讲话场景。如：职场面试、工作汇报、竞聘演说、会议交流、部属激励、营销展示、商业路演、年会酒会……在演讲与表达中，常常出现这样的尴尬——

1. 表达没有主题，常被领导或同事打断！

2. 表达没有逻辑，说再多也是听不懂！

3. 表达没有重点，客户不买账、同事有误解、领导和下属有抱怨！

4. 表达是否有效，前提是传递的信息是否具备条理性、逻辑性！

5. 本课程结果导向，以终为始，化繁为简，将复杂、零散的信息结构化、系统化，提升表达的效率和效果，实现高效能沟通，提升组织效益。

培训收益

1、快速理清思路，有逻辑的表达：**结构化的思维方式，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、简洁、有逻辑。

2、**结构化思考问题的解决方案：结构化思考不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，快速明确问题、查明原因、找到解决方案。

3、快速提升学习效率：系统、清晰、有逻辑的表达依托于清晰的思维方式和相关的经验积累，课程将结合结构化思维、思维导图等，让学习的效率提升5-10倍。

培训时长

标准课程二天实训，6小时/天。可根据企业现状和需求灵活设定。

培训对象

1、管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。

2、营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。

3、技术团队：生产、研发、售后、技术类的项目汇报、技术交流、营销辅助等。

4、其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通场景。

培训特色

1. 简单易行的工具 真实的企业案例 体验式案例式教学 大量的实操训练。

2. 学员快速掌握结构化表达的诀窍，快速打造结果导向、高效能的表达高手！

培训大纲

  培训前言：世界是结构的，职场人必做思维突破！

**模块、 以终为始——有逻辑的结构化表达

1、 原料：知识储备是前提（信息输入）

2、 加工：想法梳理是关键（逻辑梳理）

3、 装盘：摆盘装饰也重要（信息输出）

4、通常需要逻辑沟通的场合

ž 汇报（例：向上级汇报市场调查的结果时）

ž 联络（例：**邮件向公司内部传达展示活动的内容时）

ž 指示（例：下达希望明天需要准备好的事项内容时）

ž 建议（例：要求部下改变做事的方法时）

ž 说明（例：导入新的IT系统，在公司内部说明会上说明时）

ž 提案（例：在管理会议上提出企划案时）

ž 交涉（例：要求缩短产品的出货交货期时）

ž 会议中的发言（例：关于议题阐述自己的意见时）

ž 事故应对（例：出现失误，阐述处理方法时）

Ÿ案例：职场表达情境——汇报工作

Ÿ个人练习：如何让自己的表达更精准？

    第二模块、 信息输入——信息的快速萃取、理解和记忆

1、逻辑沟通基本要素（案例、个人练习、讨论）

Ÿ 案例：职场沟通情境——指示工作

Ÿ 个人练习：如何让自己的表达更精准？

2、口语信息的高效吸收（案例、个人练习、讨论）

Ÿ 案例：3种形式思维导图自我介绍（全文、全图、图文结合）

Ÿ 个人练习1：快速获取他人的信息

Ÿ 个人练习2：如何让别人对你的自我介绍过目不忘？

3、书面信息的高效转换为表达（案例、小组练习、讨论）

Ÿ 案例1：文章记忆，演讲说出

Ÿ 小组练习：文章记忆

第三模块、 快速产生想法1——水平思考

1、 PMI：逆性思维，突破固有思维限制（案例、讲授）

Ÿ个人练习：模式设计

2、九宫格：强迫性水平思考，快速提升想法数量（案例、个人练习、讨论）

Ÿ个人练习：模式设计

3、 提升思维弹性，挖掘新用户、新市场（案例、小组练习、讨论）

Ÿ 小组练习：投其所好——表达你的意思

       第四模块、 快速产生想法2——垂直思考

1、 自由联想，创造独特创意（案例、讲授）

Ÿ 案例：问题解决——如何提升表达精准度

2、职场问题分析与解决：确定问题、查明原因、寻找解决方案（案例、小组练习、讨论）

Ÿ 案例：如何解决表达过多、过长的问题

Ÿ 小组练习：职场表达实际问题分析与解决

3、 WHY-WHY：层层深入，挖掘问题本质（案例、讨论）

Ÿ案例：解决客户投诉满意度低的问题

         第五模块、 快速产生想法3——关键词拆解

1、关键词拆解，快速扩增考虑问题的广度（案例、讨论）

Ÿ 案例：职场问题分析与解决

2、谋定而后动：面对客户，轻松应对、对答如流（案例、个人练习、讨论）

Ÿ个人练习：演讲大纲

3、一开口就说重点：演讲表达（案例、个人练习、讨论）

Ÿ 案例：演讲大纲

Ÿ个人练习：1分钟说话训练

4、无结构，不开口

Ÿ 无关键词，不说话

Ÿ 案例：演讲大纲

Ÿ 个人练习：1分钟说话训练

第六模块、 逻辑梳理——系统思考

1、 系统思考BOIS：以点带面，系统思考（案例、互动、讨论）

Ÿ练习1：社交问题解决——如何为个人代言

Ÿ练习2：职场问题解决——如何为组织代言

Ÿ练习3：市场问题解决——如何为品牌代言

2、 7R：颠覆固有经验，策划独一无二的演讲（案例、小组练习、讨论）

Ÿ练习：思维捕手，用结构化说出好创意

Ÿ 小组练习：创意活动策划

3、 金字塔原理——结构清晰、思维严谨（案例、小组练习、讨论）

Ÿ 小组练习：MECE法则——消除遗漏，避免重复

Ÿ 个人练习：组织语言，快速表达

4、思维导图——结构清晰、思维严谨（案例、小组练习、讨论）

Ÿ 小组练习：演绎法、归纳法

Ÿ 个人练习：组织语言，快速表达

5、黄金三点论——结构清晰、思维严谨（案例、小组练习、讨论）

Ÿ 小组练习：定主题、留三点、贴标签

Ÿ 个人练习：组织语言，快速表达

第七模块、信息输出——逻辑表达

1、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）

Ÿ3要素：有结论、有理由、有联系

Ÿ案例1：职场沟通情境——汇报工作

Ÿ案例2：职场沟通情境——交代任务

Ÿ案例3：职场沟通情境——交代事项

2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）

Ÿ案例1：职场沟通情境——寻求指示

Ÿ案例2：表达情境——中外文化差异

3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论）

Ÿ案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了

Ÿ案例2：职场表达情境——快速反馈

4、核心技巧3——结论先行、说话完整（案例、讨论）

Ÿ要素：“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理

Ÿ案例：职场表达情境——竞聘演讲

5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）

Ÿ案例：结构化表达情境——行动计划

6、逻辑三板斧（案例、讨论）

Ÿ一言以蔽之

Ÿ2W1H

Ÿ用“3”回答

第八模块、课程回顾与课程结束

1、课程重点知识回顾

2、互动：问与答

3、学员：学习总结

4、制定课后行动计划

5、培训落地方案