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丁守海

如何选人用人育人留人

丁守海 / ★中国人民大学经济学院 教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

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课程大纲

一、如何选人?

1、管理者应该从哪些方面看人?——光看知识和能力,够吗?

2、科学制定选人标准——冰山模型

3、如何识人?——弗洛伊德说

4、面试法创新

5、案例:华为识人术

二、如何用人?

1、人岗错配是**大的人力资源浪费

2、内部流动与取长补短

3、**有效激励,调动员工积极性

4、不了解员工动机,就无法有效激励

5、员工动机有哪些?

6、多元化激励手段的设计——以销售员分级管理下的多元化激励为例

7、激励机制创新

8、案例:如何让员工敢于挑战非常规业绩目标?

三、如何育人?

1、**晋升通道勾画人才梯队的蓝图

2、**任职资格把能力要求标准化

3、**职业生涯规划让每个员工找到自己的坐标

4、如何加快新人的成长?

5、案例:华为的跑步上岗

6、如何让老员工不掉队?

7、饿狼逼饱狼机制

四、如何留人?

1、员工流失的主要原因

2、留人不能临时抱佛脚

3、定期评估离职风险

4、预防性留人手段的设计

5、如何提高员工的离职成本?

6、案例:以企业年金设计为例

7、离职员工管理——以竞业禁止条款为例

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