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在线咨询一、什么是任职资格?
1、哪些人更胜任工作?
2、光有知识和技能,够吗?
3、冰山模型
二、为什么要开发任职资格?
1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活,不会带团队?
2、加快能力复制——**任职资格把能力体系标准化
3、促进员工成长——**胜任力测评寻找能力短板
三、任职资格之能力开发
1、有怎样的岗位职责,就有怎样的能力要求
2、如何梳理岗位职责?
3、根据岗位职责确定知识和技能要项——以行政文秘为例
4、岗位分级
5、对不同岗级,确定知识和技能所应达到的等级
6、案例:华为五级双通道任职资格体系
四、任职资格之素质开发
1、麦克利兰说
2、价值观
3、人格特质
4、自我认知
5、内驱力
6、案例:华为的素质辞典
五、如何开发?
1、谁来开发?——人力资源部与业务部门的分工
2、怎么开发?——对标、访谈、归纳、演绎
3、任职资格的简化——以上岗证为例
六、胜任力测评
1、知识要项的测评
2、能力要项的测评
3、素质要项的测评
4、测评方法的创新——以内部评价中心为例
七、正确处理能力和业绩的关系
1、胜任力测评不能“只顾能力,不顾业绩”
2、业绩达标是胜任力测评的前提
3、尽量用业绩说话
八、任职资格与胜任力模型的配套
1、晋升通道
2、岗位异动
3、人才梯队
4、人才开发
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